大家好，今天来为大家分享中国人寿保险公司薪酬制度方案的一些知识点，和中国人寿保险公司薪酬制度方案设计的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
中国人寿正式员工待遇
工资方面由两部分构成，一部分是基本岗位工资，如果是本科生，在地市级公司工作，根据工作岗位的不同半年试用期过后大概1600--2000（税后），相对来说业务部门的待遇要比后援部门高，专业技术类除外。另外一部分就是绩效工资，包括每月预发绩效和年末绩效，这些同样是和公司的经营状况有光，这个没有定数。
中国人寿保险新人底薪是多少
答：没有底薪。
1保险公司外勤没有底薪的说法，通常叫某某津贴。因为底薪是雇佣关系，老板给员工开底薪。而保险外勤是代理关系，是代理商，不是雇佣关系，所以不叫底薪。
2针对新人有特别的津贴。因为新人刚从事这行业，技能更弱，保险公司有扶持政策，俗称新人津贴，但不同于概念上的底薪。
保险公司ppv薪酬方案
1）多劳多得：让员工为自己干，做的越多越好，收入就应该相对越高。
（2）一专多能：在拥有一技之长的基础上，在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的
（3）复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人的活交给3个或2个人干，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
PPV的设计理念及步骤
从固定薪酬的概念上来讲，如果员工犯错、无法达到标准、未正常履行职责，通常企业是采用批评纠正或直接罚薪的方式来处理。如果处理轻，员工不在意。
如果处理重，员工会反弹。而罚薪，除了老板，管理层都习惯于做老好人，导致各种规则制度无法正常执行。当然，处罚多了，更容易引起员工反感，影响工作状态及归属和认同，还会加大员工的流动率。
对于企业而言，既然支付了薪水，就应该得到员工相应的劳动成果。由于报酬设计方式上，采用整体打包和前置确认，工作结果和效果也无法量化和明确，所以导致员工的价值贡献与企业的报酬支付无法形成对等的、公平的交换。
就是说，或者员工出了很大的力，却得到不高的报酬。或者企业发了不少的工资，却得不到相应的员工价值。
PPV将企业与员工的关系定位在第二层关系：交易关系。即通过科学设计，建立企业与员工交易规则，明确企业向员工购买什么?如何购买?如何定价与结算?
PPV的设计步骤：
第一步，分析，岗位重点分析：工作事项、花费时间、分布规律、工作强度难度、工作价值、测量方式。
第二步，量化：找出易测量的部分，并对易测量的部分进行时间、数量、价值分析，易测量的部分为工作总量的30%~50%。
第三步，定价：初定易测量部分的工资占比，并分别定价。
第四步，归类：岗位产值，指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分。公共产值，通过培训或指导，可以公开招募执行者。
第五步，测算：测算各岗位的可能性收入，通常，测算后的工资会低于原工资。
第六步，打包：对不易测量部分进行分类打包，并建立管控标准。
第七步，开放：开放更多的公共产值，进一步提升人效。
第八步，优化：不断调整、修正、扩充产值项目。
保险公司提成制度
保险公司的提成制度通常有许多相似的地方。对人寿保险公司而方，通常包含有长期保险产品的佣金提成也包含短期险种的提成，而长期保险产品的提成又有首佣提成和续期缴费的提成，甚至还有长期服务提成；保险公司还有后续业务提成的缴费成功率的提成制度等；财产保险的提成和所投保财产的性质又有比较大的关系等这些提成制度。
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