“夜间经济”又称“月光经济”，源自20世纪70年代的英国为改善城市中心区夜晚空巢现象提出的经济学概念，主要是以城市居民和外来游客为消费主体，发生在当日晚6点到次日早6点，以旅游观光、休闲娱乐、购物、健身、餐饮、住宿、文化演出等为主要业态类型的各种商业消费活动的总称。
夜间经济是现代都市经济业态之一，也是繁荣消费、扩大内需的有效举措，是衡量一个城市经济活力的重要指标。
一 、 夜间经济：提升城市经济活力的新驱动
发展“夜游经济”，是延长旅游消费的一个重要手段，是拓展新的消费领域的重要抓手，是一个城市发展的内在引擎，是为城市发展注入新动能的重要尝试。
在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的经济发展新格局的背景下，各地文旅部门都在探求新的发展模式，以期进一步促进城市消费提振升级，夜游经济逐渐成为给予城市发展崭新活力的重要举措。
当前，夜游经济已经成为城市发展的新动能，并持续渗透人们的美好生活。党的二十大报告中提出要以实体经济作为发展的着力点，为夜游经济的繁荣发展提供了有力的政策指引。
从国家层面来说，提倡发展夜间经济，是因当前国内外发展形势、特别是拉动消费发展经济的迫切需要而做出的战略决策。从城市层面来说，提高夜经济收入是提高城市实力与发展的重要策略，是打造城市文化名片的重要措施。据研究，“一个地区夜晚灯光亮度与它的GDP成正比”，夜间经济消费成为拉动经济增长的主要动力，也成为城市经济活力的崭新驱动。
随着国家对夜间经济和夜游产业的大力扶持，我国的夜间经济正在以雨后春笋的速度良性发展 ，随之而来的夜游经济为文旅产业注入一针强心剂，游客也越来越喜欢将夜间出行作为主要娱乐活动项目。
那么，如何在夜游经济中注入当地文化元素？如何打造具有特色的城市夜游项目？如何让文化产业为城市消费赋能？这三点成为发展夜游经济的关键所在，本文通过分析夜游经济的决策定位、创意突破以及相关案例，尝试为夜游经济的创新发展提供有益思考。
二、夜游经济有诸多掣肘性的关联因素
夜游项目的开发应判断市场需求，综合自身的市场基础、住宿配套、区位优势、度假功能、景区资源等方面来综合考虑。在行业管理、经营思路、产品打造、内容创作等方面结合自身特点做好市场定位。才能适应市场发展，呈现系统化、多元化、科技化、艺术化、多元化等趋势特征。
部分业界人士目睹夜景夜游项目的迅速发展乃至野蛮生长以及不时半途而废的现状，也对它的发展前景有所忧心：会不会出现前些年特色小镇、旅游小镇那样倒闭的多米诺骨牌效应？会不会像田园旅游综合体那么多的折戟沉沙？
之所以对夜游经济发展多少存有些忐忑之感，是因为夜游经济在发展导向、资源配置、产品开发、商业模式等方面，与旅游既有业态或产品存在较大差异。再者，不论是旅游从业者、还是造景科研企业，都对对方领域存在明显的认识盲区或薄弱地带，造成了两个产业领域的发展融合存在不少现实隔膜或壁垒。
（1）夜游经济发展受诸多因素制约。不少业态难以像景区那样收取门票，日常营收只能靠节目、门店、摊位、停车场等所谓“二消”；夜间人流量的饱满与萧条，又依赖于场景营造和产品魅力，大型的和热烈的场景必然要有大投资。这使得夜游经济发展难度较大，既有可能因吸引物不够宏大、缺乏魅力而游人稀疏，也可能因“二消”经营不善而“丁旺财不旺”。
夜游这一非普适性的特点，决定了夜游经济发展不可能普遍都能成功。如夜游之景、夜闲之场、商业氛围、过夜游客、居民收入，只有诸多条件具备，夜游经济才能发展起来。有人说，“连白天旅游都很难做好，夜间旅游还能做好吗？”这类看法并非没有道理。
（2）夜游经济的核心竞争力不易把握。到底是夜间灯光和造景提聚了人气？还是景观夜游、夜间休闲拉动了消费？或是城市休闲街区和夜市创造了财富？在不同地方有所差异，在不同人看来更不相同。有的人认为关键在过夜游客的人数，有的人认为重在新的夜景夜游项目（夜间游轮、演艺秀场），还有的人认为重在夜间餐饮和店铺经营。
（3）夜游项目落地处于博弈对赌状态。造景公司习惯宣扬数字化、智能化造景，如沉浸式、数字化、元宇宙等，似乎只要运用了就会对旅游和城市带来翻天覆地的变化，这不免让人想到“唯技术论”；而地方政府、文旅部门则更在意项目成功的概率，琢磨落地以后是否能带来蜂拥的客流。除个别造景公司对自己的商业模式有充分把握，敢于提出项目落地前景的“对赌”方案外，不少造景公司对旅游产业缺乏足够了解，对这个渠道的商业模式也不甚明了，而各地方又对防范项目落地的闪失乃至陷阱缺乏足够的手段与信心，便导致项目谈判与落地的重重困难。
（5）夜游项目成败多受制于市场客源
在近些年夜游经济发展中，不少地方积极性很高，也落地了一些夜游项目，如期开业运营且挣到了钱，甚至还在陆续扩张布点。也有一些夜游项目没有成功，原因无非三点：一是夜景规划设计缺乏先进性；二是夜景公司不关心落地运营；三是选择的项目落地点不对，很难聚拢周边客源。
个人认为，在夜景夜游发展的相关要素中，对项目落地点的客源市场规模的判断是最重要的影响因素；很多投资失败的夜游项目，共性问题之一是没有准确预估潜在客源市场规模。因此，对于选择项目落地点来说，客源市场规模是最重的一个要素。研判夜游客源市场的规模，大致包括以下方面：
1）当地全年游客量有多大？对这个数字，要搞清楚旅游人数与人次数的区别，接待游客量与过夜游客量的区别，并注意进行客观真实的统计。要把这个账算清楚，可以以官方统计数据为基础，同时了解当地的住宿接待量、景区接待量、商业餐饮量，作为必要的校正，并注意当地旅游接待的增长率和市场波动。
2）商务游客大致有多少？这个群体的消费能力比较强。其客流量的多少，与当地城市经济、服务业、商业繁华程度密切相关。一般来说，这个数字应已纳入旅游统计范围，但在不同地方会有较大差别，有的是计算进去、有的则是漏统不少，可以从餐饮、交通客流等方面大致计算出来。
3）当地常住居民消费能力如何？他们是夜间经济的重要基础和依托，也是夜间消费不可忽视的重要力量，理应搞清楚其规模和数量，了解大致的消费能力和市场规模，如城区人口规模、家庭收入水平、消费开支习惯等。一个市县的人口超200万，与不足50万的市县相比，夜间消费肯定不在一个重量级。作为人口规模较小、经济水平不高、还在过紧日子的地方，就注定其对夜景项目消费不会太大。
4）周边地区是否有同类型的夜游项目？这就是旅游业内通常警惕的雷同化项目或近距离重复建设的问题。有的夜景公司对此已很清楚，把握着半径300公里的尺度，这个范围内已有类似落地项目的，肯定就会影响新落地项目的客源集聚。这是针对人口稠密的东部地区来说的，在西部则应该比这个半径更长。
当然，关乎项目落成后的经营状况的，还有其它的一些因素或要件，例如，夜游项目的创意和开发情况、夜游片区所在地的商业繁华程度等，这些因素都很重要，但不能与市场客源因素相对比。
（6）夜游业态配置类型是否契合游客兴趣趋向
近年来，夜游场景发展很快，可谓形形色色、千姿百态。总体类型而言可分为三类：
1）旅游景区或游线的夜景化。如福建泰宁九龙潭夜游、安徽黄山花山谜窟夜游、广西桂林两江四湖夜游、江苏南通濠河夜游、四川自贡的釜溪夜游。
2）数字化的光影造景。也可创作“光影人造景观”，更准确的说是“旅游吸引物”，范围大于单景或景区。有一条街、一片区的“不夜城”造景，有沉浸式、行进式、流动式的实景演出演艺，有光影秀、水舞秀，有借助AR、VA手段的观赏，有借助数字化开发的夜间探秘项目，如重庆南川的“环舟奇迹”，还有借助3D光雕数字技术、营造全沉浸式氛围体验的文化艺术大展，有的直接宣称运用了“元宇宙”技术。
3）城市夜生活片区的夜景提升。可以分为两个层次：一是在城市功能改造、置换和提升中，一条街、几条街或一片区域，被作为夜间休闲和商业区，就有了亮化、美化和夜游要求；二是较为成熟的老城古镇旅游街区需不断提升夜景夜游水平，如江苏苏州周庄、南京秦淮河夫子庙、云南丽江大研古城、大理古城洋人街、台北士林夜市；北京“故宫以东”城市文化互动平台项目。
三、夜游经济这副好牌该如何打？
对于需要提升景区、游线和城市休闲度假场景的城市或有关方面来说，希望得到相应技术服务和配套业态的合作；作为夜景提升的服务商，应找准为对方服务的切入点，努力提供让各类用户感觉物有所值的技术服务，而未必是把技术工具箱内的十八般兵器都施展一遍，恰到好处就是最佳状态。
01挖掘夜游文化IP，提升夜游特色魅力
在白天游览陷入困局的今天，“月光夜游”体系可为景区、城市带来更多商机，还能提升周边经济。游客旅行途中对夜间旅游参与度的需求逐渐增高。景区夜游开发一定要基于自身文化、历史、人文风情、地域特色等发展特色的旅游项目，提升夜游文化艺术魅力，开发具体韵味的景区夜游体系，为景区带来新的生机。
夜间旅游是文化旅游的重要板块和夜间经济的有机组成部分，在发展过程中势必要融合当地文化，促进当地文化IP化，加强沉浸式和代入式的旅游体验。
对旅游业来说，游客从观光向文化观赏、文化体验的深化；延长停留时间、创造夜经济，带动了住、食、购等消费。对地方来说，是地方的一张新名片、甚至新的旅游吸引物，文化的内涵和外延远大于旅游，旅游是文化的一部分，是文化的承载体之一。文化是旅游的核心与灵魂，文化与旅游的融合，是基于旅游活动为载体挖掘其文化IP价值。提升了区域知名度；促进了以文旅为中心的第三产业、现代服务业发展。
在夜游项目体系构建中，围绕景区IP的核心品牌，开发相应的主题游乐产品、活动及配套设施服务，注入独特地域文化元素，加深了景区、乐园所在城市 “旅游名片”印象，达到经济效益、社会效益双丰收的成果。
如著名戏剧家汤显祖的故乡文昌里景区的实景行进式演出《寻梦牡丹亭》，是结合当地人文历史打造的沉浸式夜游项目。
《金声玉振》演出让游客穿越春秋，跟随孔夫子感受当地文化艺术的传承与深厚的文化底蕴。
发展夜游体系能达到天黑后3-4小时的留客目标，游客在品味地域文化元素中，欣赏五彩斑斓的夜景，在主题活动中体验精彩的互动，在即将结束一天意犹未尽的游乐后，在夜游、夜宵、夜演出、夜购、夜住宿......中继续享受精彩的尾声。
城市、景区、乐园、度假村等形成一整套完整的配套链，让游客充分享受充实的旅行。游客在游玩过后，不仅感受到内心的愉悦，也对当地的历史人文有了了解，拉动当地经济的同时又科普了当地文化，可谓一举两得，达到了“游中乐，乐中学”寓教于乐的目的。
对地方文化的深入挖掘，是旅游演艺创作回归文化真实性的关键。进入大众文化消费和旅游消费时代，旅游演艺的机遇与挑战并存。
演出演艺应兼具观赏与艺术性。它们不仅是重要的夜景，更是富有文化内涵的载体。目前旅游演出演艺类型众多、形式多样，除了强调主题性和思想性以外，关键是把艺术性与观赏性统一起来，既要让观众觉得好看、赏心悦目，更要从艺术高度去要求，体现较高的艺术品位。所谓观赏性，就有一部分就是指造景、照明、氛围营造，直接关乎艺术欣赏。
所以夜游经济的发展绝对不是简单的复制，而是要有自己独立的文化IP，迪士尼的动画IP、无锡拈花湾佛学IP都是成功打造了属于自己专属IP，这样的项目才会赋予其灵魂，才会让人流连忘返。
02 独特的创意和创新，让游客留下来
随着社会经济的不断发展，旅游业的升级，传统的“到此一游”模式已经不能满足游客的需求，目的地需要更丰富的旅游产品和旅游吸引物来留住游客。夜游经济恰好成为目的地旅游转型升级的新动力。同时也形成各地不同的文化特色，为夜游的升级奠定了基础。
世界那么大，怎么吸引消费者来看看？
借助渠道讲好自己的故事，是文旅营销的关键着力点。
人人都爱听故事，因为这是人类的天性。就像迪士尼一样，从老鼠的故事开始、再到卡通形象、动画电影，最后落成主题乐园，这便是一个由故事建立起超级IP的典型例子。
一定要让文旅产品有趣。即使产品成型之后也可以通过故事营销来让它变得有趣。
文旅景区如何留住人？
这是很多景区的痛点，解决方法之一就是打造独特创意的夜游经济。
任何一个产业要想快速发展，一定是不断的打破传统，推陈出新。技术、模式、设计都是升级迭代的方向。
如果景区留不住人，那一定是体验感不好，没有吸引力，旅游六要素“吃住行游购娱”任何一个环节没有做好，都会或多或少的影响游客的逗留之心。如果是千城一面，千镇一面，同质化严重，景区被淘汰只是时间问题。
灯光和文化是一个夜游景区建设基础元素，一个有形，一个无形，创新和创意都在其中，如何将二者完美的结合，形成景区内在驱动力，让游客留下来并形成持续吸引力。
“文化+创意，灯光+创新”，旨在深挖文化，打造独特夜游IP”的24小时不夜城概念是非常符合当前夜间经济和文旅夜游的发展需求的。
造景应有脉有根有源。这主要是指单独开发的光影人造景观，如不夜城、灯光秀场景、成组造景等。现在夜景开发已有雷同化倾向，搞随便的“拿来主义”+改头换面，凡是市场反响好些的景观造型，往往被照抄照搬、拷贝移植，结果便是到处都似曾相识；应提倡系统梳理当地的文化渊源，深入挖掘当地的文化特色，选择人们喜闻乐见的主题，强调落地项目的主题性、文化根基性、故事性；要加强对市场客群的研究，将落地的每类产品都能对应和适合有关客群的兴趣趋向；要强调设计开发的独创性，有自我超越和超越前人的精神追求，以延长光影人造景观的生命周期。
只有独特的创意和创新，才会增加游客的体验感和新鲜度，让游客留下来形成二消，甚至形成口碑裂变，让景区的知名度提高一个档次。
另外也需注意的是夜游经济在发展“夜经济”中一定要实事求是，因地制宜，具有当地特色，有当地的文化品位，走个性化、差异化发展之路，避免业态雷同和同质化竞争，不要一味地照搬城市当中的夜生活项目，不能为了发展而发展，只有真正立足于城市地域特色的“夜游”才能为城市发展注入新的活力。
也可理解为亮化和美化要恰到好处。这方面要借鉴外国城市和景区的夜景光照设计，让光亮恰如其分，不单纯追求鲜亮和炫目，杜绝大面积的如同白昼；安全有保障的平坦路段，运用灯光要画龙点睛，突出重点景物，一般地段可以影影绰绰；个别点位确需搭建的光影景观，如3D投影、主题水秀、真人秀、互动装置等，要控制好数量和体量，选择好观赏角度。
做文旅产业的实体，不仅需要有方向和努力，更需要对未来前景的决心和勇气。而行业整体的提升则需要时间的积累。黎明前的黑暗最为凝重，却也充满希望，发展变革期的阵痛同样如此，极为考验企业的生存耐力。
在这样的行业里必须要有前瞻性思维，更加懂市场和如何满足人的需求。如此，就可以引领这个潮流，抓住风口，掌握发展机遇。
03 融入科技创新，赋能夜游经济增长
随着夜游市场发展的持续升温，也进一步激发内容创作者的创作热情，在移动互联网时代，每个人都是信息载体，旅游逐渐成为从种草、拔草到分享的社交化过程。
根据统计数据，今年上半年与夜游相关的内容数量同比提升约130%。推进发展夜游经济高质量发展，已是大势所趋。不管是街道的大型光影秀，还是乐园的夜间漂流、夜探索体验等项目都将打造出“网红拍照打卡点”，获得最佳的全国乃至全球的游乐口碑。
大数据时代的到来也为文旅营销提供了新的路径。在大数据时代，文旅企业可以通过数字化手段对用户进行采集分析，并对用户画像进行360度的贴标签，洞察消费场景、消费者喜好以及可触达点。
景区可通过人脸识别、人流预测预警，以及对客源的分析、基础数据、数据报告等进行大数据营销。
互联网时代下的旅游，将“智慧旅行”发挥到极致。新一代信息技术促进文旅融合发展，打造全域智慧化信息矩阵和省内攻略云体系，持续扩大旅游品牌声量。文旅融合运用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术深耕文旅产业，打造全新的旅游形象。高效、便捷的智能系统可准确控制旅游产品，如无人机编程、灯光表演等中控操作，让城市、景区、场馆智慧化，不断丰富游客的体验与互动。用高科技赋能旅游演艺的表现形式，强化其艺术表达。
旅游演艺是文旅融合的先行领域，对推动文旅融合、繁荣文化和旅游具有示范性意义。其兴起与繁荣与我国旅游市场的发展壮大息息相关。其特点主要是：游客为主，文旅共荣，主题特定，地域特色，商业运作，企业主体。“演艺+景区”“演艺+城镇”“演艺+主题公园”“演艺+产业园区”“演艺+房地产”……
就舞台效果而言，旅游演艺需以高新技术手段为支撑，演员、音响加灯光的普通化场景已远远不够，传统形式的演出已经不能达到文化传播与游客观赏的需求。舞台造型、裸眼3D视觉、全息技术、烟雾技术、监控系统、高清屏、座席技术、人工智能、AI/VR/AR、沉浸式观演互动体验、虚拟现实、云旅游等等数字艺术科技项目手段大大提高了演出的舞台效果和艺术表达。
但是，技术的使用应服从情节的需要，而不是一味的炫技。现代化的精品旅游演出，也离不开专业演艺团队的策划、制作、演出和经营。
未来夜游项目内容的打造还是要回归本身价值，在融入更多新科技的同时，更要注重挖掘其自身优势和文化内涵，并做到灵活变通，不断扩大，形成产业主线。使景区的内容更加丰富有趣，耐人寻味，个性化突出，避免各景区体验内容同质化。打造满溢着自身特色的创意夜游项目，才是夜游长远可持续发展的主流趋势。
虽然多媒体微剧、光影秀、水舞秀、AR、VR影像观赏、沉浸式光影展示等，在一些城市和景区已不鲜见，也有一定的市场占有率，但较普遍的现象是更新换代不快，推陈出新动作不大，致使这类产品难以为继，需要加强创作开发，丰富作品储备，可持续地供应市场。
04 丰富夜游项目，开拓多元消费品类
当下社会的主力消费群体愈益呈现年轻化趋势，夜游经济正是符合Z世代新消费阶层对于文旅消费的新需求与期待，满足年轻消费群体对于内容体验与空间沉浸的双重要求正是夜游经济打造的关键所在。夜游经济的重点开发可以增加游客的驻足时间，同时也带来了新的消费机会，不仅如此夜游经济营造所立足的夜间文化更是一座城市的文化缩影，这对于城市打造文化名片与品牌具有重要作用。
经典四大夜游类型：
1.滨水游览型
游客可沿湖、江观赏两岸光影美景，尽情领略地方风土人情。景区打造炫丽的两岸夜景灯光，丰富的沿线景点，各具特色的豪华游轮，还可以策划节庆活动，开发低碳夜景模式的同时，也能满足游乐的夜行娱乐需求。
2.综合景区型
如一些旅游小镇、古城、古镇等，集休闲、观光、度假、商务为一体的综合风情和人文体验型景区。主要以名胜古迹、手工作坊、经典展馆、民俗风情、休闲场所为主。结合新旧模式，策划构思精巧、气势宏大的夜景设计与特色夜间活动。
3.主题公园型
以文化IP为主题的大型主题公园,可长线开发各种吃、住、娱等各项主题活动，大型演出，互动游乐等高科技的震撼体验场景。
4.城市休闲型
打造成集餐饮、商业、娱乐、文化为一体的中西融合风休闲都市。创新经营休闲舒适的城市夜生活。打造个性文化旅游休闲产品，提升竞争力。
夜游和夜经济的核心区域，应是在发展成熟的某一城市生活片区，有的白天就是游客密集之所，有的则是城市夜生活繁华区域（北京的三里屯、后海等）。在这里，灯光照明、造景是大背景、大基础，满足游客体验夜景观光、街区夜游、景区夜游、夜市/夜宵、夜间演艺、夜间购物、夜间节事以及夜间文化场所休闲活动等多种形式需求。诸多夜间业态的集聚是硬支撑，如夜市、夜戏、夜演、夜娱、夜饮、夜宵、夜叙、夜禅等，光影造景可能只是业态之一。丰富多彩的夜游体验内容，为城市、景区的夜游经营体系保驾护航。
随着游客夜游的参与度更高，消费旺盛，夜间旅游需求也趋向多元化。城市景观亮化、楼宇亮化、灯光秀、水秀、灯光互动装置、旅游演艺、沉浸式体验等经典夜游项目带来巨大吸引力。延长观览时间，形成传播口碑，人气爆升。根据景区IP打造的主题乐园、酒店、民宿、餐厅、文化体验等都是夜游体系的组成部分。多点开花的全套夜游项目让游客流连忘返，将“夜间游玩”列入必玩项目。
除了城市，在大自然景区也可以打造夜游探索体验项目。如文化底蕴深厚的旅游小镇、田园度假村（苏州周庄、桐乡乌镇）等打造沉浸式夜游、植被投影、山体投影、光影乐园等园区特色光影秀。可通过场景设计+声光电数字科技植入，打造“太虚空间”的虚拟世界，让游客置身现实与虚幻难辨的沉浸式体验中。
虽然能做的事情很多，但这未必就能一下子在传统文化积淀很深的市井夜生活里推开。因此，应争取先落下脚、扎下根，再根据当地夜景夜游、休闲度假、演艺演出、禅修自娱、市井业态等的现实需要，提供所擅长的定制性化服务，可能才是理智性的选择。
同时城市亮化应与夜间氛围基本和谐。这主要是指城市更新、改造、提升的片区，一般覆盖几到十几平方公里不等，如山东临沂“寻梦沂河”、“琅琊夜画”等。这类项目的亮化和夜景开发，整体上应适当把控光亮和声响，避免造景过度、光亮过度、噪声过度，减少对游客身心的过分“透支”，减少对接壤区域居民的打扰。除了局部点位上确需流光溢彩、花团锦簇的造景外，要保持区域内明暗适度、明暗参差；要倡导绿色和环保，控制造景或表演所用的油、气、火等，减少不必要的空气污染。
五、打造特色夜游项目五步走
第一、研究项目的本质。这个项目是什么，有什么特点，城市文化和当地人们对文化的接纳程度，都是要研究的方向。
第二、思路和项目融合。把专业的思路和项目构建起来，让其融合，让项目毫无违和感。
第三、项目要和新技术有机结合。夜游项目用投影手法的较多，同样的技术，怎么样把技术用的出彩，让其产生出其不意的效果，用什么手法呈现出来很重要。
第四、夜游项目一定要做好运营前置。运营前置——即用后期运营模式来决定前期的投资额和主题内容，意味着在接手项目前，团队会对景区是否具备承载特定体量夜游项目的基础条件进行判断。
第五、不要第一，但要唯一。项目不需要做到第一，但一定要做到唯一，这样才能避免同质化的问题，后期的运维不断创新和迭代是项目的核心生命力。
经典案例：南宁之夜
由广西旅游发展集团与西安锦上添花文旅集团共同精心打造的南宁之夜在2023年1月14日盛大开街，迅速成为全城最受瞩目的夜游项目，一时间创造旅游喜讯不断。
开街12天突破100万客流量，春节7天假期迎来90万游客。
开街22天突破200万客流量，屡创辉煌的同时也证明了南宁之夜的火爆程度。
开街49天突破300w客流量。
南宁之夜自开街以来，开业即火爆，人流如织，停车场停车位一位难求。
春节期间，人山人海，大量游客涌入街区，甚至造成了限流和拥堵，这是中国文旅的又一个奇迹，从侧面也反应了，旅游的迅速回暖和大众出游的热情被激发。
春节假期过后，南宁之夜街区依旧火爆，正所谓：还似旧时游上宛，车如流水马如龙。
南宁之夜充分利用吃、喝、玩、乐、购，休、秀、闲、娱、康这十大旅游因素，打造吃中有游，游中有购，购中有娱，娱中有秀的主题式商业街区。
这里有绚烂璀璨的灯光、丰富多彩的表演、光怪陆离的陈设、琳琅满目的美食······我们用多元的体验吸引游客的到来，但这还远远不够。
150余家精心挑选的商铺，带来的是大江南北的特色美食，总让人眼花缭乱，流连忘返。
南宁之夜成为包罗万象的吃喝玩乐体验地。
继开街盛典和春节假期推出了丰富的表演活动之后，南宁之夜的各项活动仍在不断更新升级。
除了每天都会上演的常规演出，南宁之夜还会在不同的时段推出更多新活动。让多元与惊喜变成一种常态，让游客每一次来都会有不一样的体验。
很多游客表示，对于这样一个好吃、好逛、好玩，演出还不重样的地方，完全可以“二刷”、“三刷”。街区商铺每日忙得热火朝天，不少商铺也表示，对今后的经营充满了信心。
综上，“夜间经济”随着社会而崛起，社会发展也因“夜间经济”而蓬勃有力。从文旅上来说，“夜间经济”实际上很大程度上是一种夜间文化，是一种文化的体现，中国当前进入到社会和文化都在转型之中的新历史时代，复兴中华文化，提升文化软实力，建设文化强国，成为了全民族的光荣与梦想。无论从经济发展或文化传承来说，“夜间经济”的发展都任重而道远。
夜景夜游是正在探索发展的大市场，需要各参与方齐心协力、共同开拓。从某个角度来看，发展夜游经济，很大成分是靠旅游与数字智能科技的融合，即旅游+科技、科技+旅游。期望手握光影造景科技技术的企业，在重视技术、弘扬技术、运用技术的同时，也应加强对旅游产业、客源市场、商业模式的研究；期望旅游行业、旅游企业，既要主动关注和学习新技术革命带来的变革和机遇，也要加强对夜景夜游落地项目的追踪和总结。期望通过两大领域不断地增进交流和互动，推动旅游+科技走向更紧密的融合，带动更多的夜景夜游项目落地，以更好彰显数字化技术对旅游创新发展、高质量发展的加持作用！
写在最后:
快来科技集团是一家集重科技、云计算、区块链、人工智能、大数据、AR、XR、MR、VR、音频、视频、新直播、新社交、全息数智web3.0智媒体IP元宇宙技术研发科技平台。
集团旗下成功研发了五大APP技术平台，“快来新宇宙APP”“快来智影APP”“快来新教育APP”“快来新视商APP”“快来数智交易所APP”，其中快来新宇宙APP软件技术拥有“中国版APP”“世界版APP”“宇宙版APP”三大国际业务。
快来集团五年磨一剑，耗资亿元，成功技术研发项目拥有多项发明专利和应用专利暨软件著作权，预计未来APP软件公测并发量近8亿用户数据，后台数据及并发量测试服务器非常稳定。
快来集团总部在北京，全球战略布局下设“中国，世界，宇宙”三大全球总部智管中心，集团分别在“北京、上海、深圳、杭州、横店、三亚、成都、香港、俄罗斯，美国、设立十大总部智管基地，全国设立百城、千镇、万村数智元宇宙加速器基地，在全球168个国家设立快来数智元宇宙世界总部智管中心。
快来集团旗下设六大学院，“思想者学院“短视频学院”“直播学院”“微电影学院”“元宇宙学院”“讲师学院”，集团拥有强大的数学人才库，数字媒体库，数字资源库等。
快来集团紧跟时代步伐，不忘初心牢记使命，严格按照国家第二十大会议精神，网络强国，科教强国，数字中国，加快数字化建设布局，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，推动世界数字经济快速发展，构建世界文明，低碳环保，绿色生态，数实生命产业地球村，快速实现大同世界与世界人类命运共同体!
快来科技，为创造奇迹而努力奋斗！！
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