极目新闻1月21日讯（记者向清顺 通讯员邱卫 张伟）“十三五”期间，武汉开发投资有限公司紧紧围绕上级单位武汉金控集团各项决策部署，扎实做好改革发展稳定各项工作。特别是2018年8月以来，以公司党委书记、董事长唐武为班长的新一届领导班子团结带领广大干部员工革故鼎新，攻坚克难，针对公司过去发展中积累的沉疴固疾对症下药、因情施策，采取了系列行之有效的措施。经过不懈努力，公司党的领导全面加强、治理机制焕然一新、改革创新蹄疾步稳、发展质量不断提高。“十三五”期间，该公司累计实现营收138亿元、利润超26亿元；净资产从2016年的130多亿元增长到2020年的170多亿元；公司综合实力进一步增强，服务经济社会取得显著成就，市场知名度、社会美誉度不断提升。
全面加强党的领导 新班子有新气象
该公司新一届党委班子上任以来，在上级党委领导下，针对过往党的领导弱化虚化，党组织凝聚力战斗力不强，党建与经营脱钩等问题，聚焦痛点重点，通过全面发挥党委领导核心作用，为企业经营发展保驾护航。
一是全面强化党组织的法定地位。推动将国企党建要求写入公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，为党组织发挥领导核心和政治核心作用提供了根本保障。
二是全面规范党委参与重大事项决策机制。全面建立党委参与重大事项决策的制度体系，坚持将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，发挥党委把关定向作用，确保公司经营发展航向不偏。
三是全面加强党委对党建工作的领导。坚定贯彻上级单位“打造红色金控”总体部署，领导各级党组织加强政治建设，狠抓基层党组织建设，强化纪律作风建设，落实意识形态工作责任制，加强队伍管理，完善制度建设，全面落实党委管党治党主体责任，推动全面从严治党不断走向深入。
四是全面加强党委班子建设。在上级党委支持下，公司党委充实力量，增强整体战斗力；坚持民主集中制，重大事项均通过集体决策；组织开展理论中心组学习、“不忘初心、牢记使命”主题教育等各类学习活动，深入学习党的最新理论成果，指导和推动经营发展各项工作。
五是全面加强党风廉政建设。每年组织签订党风廉政建设责任书，压实廉政责任；充实纪委班子，加大纪检监察力度；常态化开展纪律作风检查和廉政教育，营造风清气正的发展环境。
新一届党委带领下，公司党组织的作用得以充分发挥，为公司化解风险挑战，推动改革创新发展提供了坚实保障。
推动转型发展，新时期有新作为
2018年底，公司新班子预判金融严监管的大趋势已形成并将不断强化，公司传统主业势必将受到影响。鉴于此，公司领导班子审时度势，组织开展了转型发展战略研究，擘画了新时期转型发展的蓝图，明确了公司“类金融+实业”双轮驱动的发展模式，分阶段制定了经营、管理、发展目标，引导全体员工向美好未来砥砺奋进。在关乎未来发展的业务经营方面，通过“两个转变，一个提升”推动业务转型取得显著成效。
转变展业模式。
该公司推动旗下业务平台将过去以项目为中心的小而散的展业模式转变为以客户为中心、充分满足客户需求的展业模式。以此为指引，该公司开发了多个在行业内综合实力突出、市场信誉优良的优质客户，退出了一批实力偏弱、风险偏高的客户，客户结构得到优化。该公司致力于与客户建立长期业务关系，开展持续性的业务往来，为客户提供全方位、全周期、定制化的投贷联动、融担协同等综合性金融服务，与客户共成长共进步。
转变业务重心。
自2019年起，开投公司将其业务重心转向担保业务、融资租赁业务、资本市场业务等新的业务领域,全面构建新的类金融业态。
做大做强担保主业。充分发挥核心子公司武汉信用风险管理融资担保有限公司的牌照优势、长期主体信用AA+评级和团队优势，通过将其注册资本增加至100亿元，使之成为资本实力华中地区第一、全国第二的融资担保机构。武汉信用公司与体系内其他持牌主体武汉市创业担保有限公司、武汉信用融资担保(集团)股份有限公司、武汉中小企业信用融资担保有限公司分工合作，构建起“一主一专两副”的担保集群。经过两年的发展，武汉信用公司担保业务规模迅速扩大，仅2020年一年即落地业务规模超300亿元，正在推进的项目担保规模近500亿元。同时，武汉信用公司围绕担保业务，在渠道和产品模式上进行创新，开展融担协同相关业务，取得较好效果。
大力发展融资租赁业务。2020年初，开投公司旗下武汉融资租赁有限公司挂牌运营。租赁公司克服疫情影响，仅半年时间即实现投放近14亿元，并已获3家商业银行授信，展现出良好发展势头。同时，租赁公司积极与开投公司、金控集团体系内相关单位开展业务协同，为公司类金融业务发展贡献新的力量。
进军资本市场。2020年，开投公司通过旗下新能实业公司，以债务重组方式取得了上市公司航锦科技（代码000818）实控权。航锦科技作为一家军工+化工双主业驱动的优质上市企业，具有良好的发展潜力。获得航锦科技实控权在改善开投公司营收和资产结构的同时，为其后续发展资本市场业务提供了平台。
提升业务合规管理水平。
坚持党的领导。该公司新一届班子高度重视合规经营，持之以恒抓业务合规管理。公司业务工作坚持在党的领导下进行，坚持正确政治方向，要求每项业务，每个项目，每个环节都做到依法合规。
严格项目审查。建立立项委员会、投资审查委员会、授信审批委员会等机构，对项目推进过程中的关键节点严格把关；党委会、董事会对项目最终落地进行把关；建立项目准入标准，严格按标准审核审批。
严格风控措施。加强对产品合规风险、销售合规风险、财务合规风险、合同合规风险、操作合规风险、道德合规风险的管控，通过完善全面风险管理体系、内部控制体系，加强制度约束和监督，最大限度防范风险。
规范财务管理。严格按有关会计制度要求计提各类准备金；建立健全客户保证金管理制度，设立保证金专户，实行专户管理，严格使用用途，规范使用范围。
严格法律审查。借助专业律师团队的力量，将专业法律审查纳入业务决策环节，为业务决策提供坚实法律保障。
经过两年的努力，开投公司业务转型取得显著成效，营收和利润结构持续优化，新的发展动能不断成长壮大。
着力完善体制机制，老国企迸发新活力
新一届领导班子上任后，对公司作为一家老国企在经营管理体制机制上存在的问题采取了系列有针对性的措施。
完善公司治理模式。该公司对照现代国企治理要求，规范建立了党委会、董事会、经理层议事决策机制和监事会监督机制，“三会一层”各司其责，稳定、高效运转，严格按法律法规和上级单位规章制度开展经营活动，对超出决策权限的事项严格按规定上报上级单位审批，杜绝决策风险。
完善目标管理与收入分配机制。每年初，该公司制定年度经营管理目标后，逐级分解到下属单位和部门，并进一步分解到干部员工个人；通过绩效考核，将经营单位绩效工资与其目标完成情况挂钩；职能部门绩效工资按比例与公司及自身目标完成情况挂钩；员工绩效工资与个人目标及所在部门目标完成情况挂钩；同时将绩效考核结果运用到评先评优、工资与职务调整等方面。通过以上举措，该公司建立起目标与结果导向的绩效管理机制和以贡献定薪酬的收入分配机制，引导全体干部员工干事创业，创先争优，凝聚起推动公司发展的最大合力。
完善干部选拔任用机制。新一届班子坚持党管干部原则，制定干部选拔任用、能上能下相关制度，严格干部选任程序，结合绩效考核，稳步推动建立能者上、庸者下、劣者汰的现代企业干部管理机制；同时制定干部后备人才培养、选用机制，畅通晋升通道，激发广大员工积极上进的热情。
推行精细化管理。近年来，该公司大力推行精细化管理理念，落实精细化管理举措，细化实化内部管控，严格合法合规风险控制，培养干部员工良好作风。通过规范财务管理，严控招待费、差旅费等费用支出，实现有效“节流”；对于凡可量化的工作，都以数据说话，每个流程节点都能对应到责任人；领导班子以身作则，抓严抓小，着力整顿工作不规范、粗枝大叶、马虎大意等问题，督促干部员工养成认真严谨的工作作风。通过制度、流程、作风等方面的改进，精细化管理在公司蔚然成风。
此外，针对过往制度建设水平低，制度不健全等问题，该公司对标上级单位和优秀同业，推进制度系统化、系列化、完备化建设，两年多来修改、制定重要制度50多项，有效提升制度化规范化管理水平。
倾力服务经济社会 新时期展现新风貌
“十三五”期间，开投公司认真贯彻市委市政府和金控集团决策部署，积极承担社会责任，服务地方经济社会。
服务中小微企业。“十三五”期间，开该公司积极为地方经济发展提供金融服务支持，旗下武汉信用公司等成员单位累计为逾3000家中小微企业提供近80亿元的金融支持，帮助中小微企业做强做大。
服务社会信用体系建设。公司旗下武汉资信公司作为武汉社会信用体系建设唯一承办单位，全面参与市信用体系建设，承建的“信用武汉”网站屡获国家“特色性平台网站”荣誉称号。近年来，该公司担当作为，在服务武汉社会信用体系建设、为武汉建设良好营商环境方面作出了重要贡献。
服务广大市民。公司旗下创业担保公司为广大市民提供商业贷款转公积金贷款担保服务，累计为5万多户市民办理“商转公”业务服务，为广大市民节约房贷，促进消费发挥了积极作用。
助力武汉战疫。武汉疫情期间，公司先后组织220多名员工下沉到16个社区助力打赢疫情防控战；为抗疫企业提供金融支持5亿元；为符合条件的企业提供担保展期、减免担保费、减免租金达累计近1400万元，为保市场主体作出了贡献。由于表现突出，公司旗下武汉信用公司获评“湖北省抗击疫情先进单位”。公司抗疫表现得到得到社区和群众高度赞扬。
助力贫困地区发展。先后为湖北恩施、江西井冈山等贫困地区企业发债融资提供增信服务，有力支持贫困地区加强基础设施建设、改善民生条件。
在新一届领导班子的带领下，开投公司奋发有为、开拓进取，展现出蓬勃生机和活力。展望“十四五”，开投公司将在武汉金控集团领导下，抓住中国经济提质升级、湖北和武汉疫后重振的历史机遇，主动作为，加快发展，创造出无愧于时代的崭新业绩。
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