还记得《007：无暇赴死》的最后决战嘛？克雷格版007以一件粗犷、干练的军装毛衣开启了谢幕表演。影片上映后，这件毛衣立刻成为爆款风靡一时。
鲜为人知的是，这件007战袍的供货方，是来自内蒙古一家名为东黎羊绒股份有限公司（以下简称东黎羊绒）的羊绒制品龙头企业。不仅如此，这已经是东黎羊绒股份有限公司第四次与《007》系列合作。
而在20年前，东黎羊绒还只是一家单体的小型羊绒企业。通过信息化技术的赋能，在与以用友为代表的数字化服务商的合作下，东黎羊绒已成长为一家拥有多家子公司的集团型企业。
2021年，东黎羊绒全面开启数智化转型，以满足集团管控需求以及构建东黎工业互联网平台，而其核心，便是与用友合作的U8 cloud云ERP……
典型的多组织、小集团成长型企业
东黎羊绒成立于2001年4月，主要从事羊绒收购，加工生产水洗绒，无毛绒分梳，纺纱，羊绒衫、羊绒围巾生产，羊绒分梳设备研发；现拥有员工1011人，机器加工设备1848台套，年加工无毛绒750吨，羊绒纱线450吨，生产羊绒衫80万件，羊绒围巾35万条产品；业务以出口为主，销往意大利、瑞士、英国、美国、加拿大、德国、日本等国家和地区。
经过20年的奋斗，东黎羊绒从一家中小羊绒企业发展为一家全国闻名的羊绒制品龙头企业，下设东荣羊绒制品、东黎羊绒设备、东盛亿纺织、东黎绒毛制品、东德羊绒制品、东深羊绒制品等7家成员单位。
其中，信息化技术的运用一直是推动东黎羊绒发展的重要抓手。如东荣羊绒发展（集团）有限公司总经理程晓虎所言：“信息化技术一直是我们的一个整体目标，通过平台+解决方案的建设思路，数智化转型能为东黎羊绒的降本、增效赋能，实现新旧动能转换。”
的确，早在2003年，东黎羊绒便开始初步的信息化建设，包括基础网络建设、财务电算化等；2010年开始，东黎羊绒通过U8财务、业务ERP、OA、WMS等系统的建设，进入了发展的快车道。
2020年时，东黎羊绒已从一家小规模的单体羊绒生产企业，发展为一家集采购、生产、研发、销售为一体，下设7家成员单位的龙头羊绒制品龙头企业，可以说是典型的多组织、小集团成长型企业。
集团管控迫在眉睫
业务的高速增长、多家下属企业的管理需要以及工业互联网的到来，使得数智化转型大趋势下，东黎羊绒急需通过IT架构的升级实现集团管控，这体现在几个方面：
首先是管理系统出现瓶颈。“原来的信息系统是管理单一公司的，随着东黎羊绒不断延长产业链，我们也走向了集团管控，单一的信息系统已经管控不了。” 程晓虎举例道，“东黎、东盛、东德、东深这几家分公司各做各的账，很难集中到一起。”
其次是实现从采购到营销全生命周期的管控。东黎羊绒从2003年起接连上线了OA、财务、生产、仓储、物流等多套系统，整个IT架构呈巨石型，系统与系统之间隔离，数据难以打通。因此，程晓虎希望东黎羊绒能打造一套东黎工业互联网平台，以打通从采购到生产再到销售的全生命周期。
最后是转向精细化运营。流量、人口红利的不再，使得程晓虎意识到羊绒市场的竞争也变得越来越激烈，希望通过数智化转型完成从原来粗放式的生产经营到精细化管控的转变，达到降本、增效、提质目标，提高企业的综合竞争力。
自动化、一体化、精细化
于是，从2020年1月起，东黎羊绒迅速展开行动，在与多家服务商接触后，程晓虎最终还是选择了老朋友用友。对于老朋友，程晓虎如此评价道：“用友无论从规模还是实力上来讲都比较强。同时，我们跟用友的团队接触了很多，整个团队不错，售后服务也很好。”
抛开品牌与服务，双方再次合作的关键是：用友U8 cloud恰是东黎羊绒迈向集团管控、工业互联网的最佳选择。这是用友专门面向多组织、小集团成长型企业集团管控推出的云ERP产品。
作为一款云ERP产品，U8 cloud除了具备传统ERP的“稳”，同时兼备云服务的“敏、轻、简”以及开放特性，这些特性使得U8 cloud既能满足东黎羊绒多组织形态下集团管控的需求，同时可打通原有各个系统之间的隔阂，充当东黎工业互联网平台的中流砥柱。
2021年4月，东黎羊绒基于U8 cloud打造的东黎工业互联网平台正式上线。U8 cloud从集团管控、生产经营、精细化运作等多个维度为东黎羊绒的新旧动能转换注入了活力，具体而言：
东黎羊绒实现了从无到有的集团管控。程晓虎以合并报表举例：“原来结算时，需要每个公司分别去核算，再由我们的财务人员最终汇总，效率非常慢。U8 cloud直接将这一过程自动化，提升效率的同时也大大减轻了财务人员的工作量。”
东黎羊绒构建了一体化的生产经营流程。U8 cloud的云端开放性，串联了东黎羊绒供应链系统、MES系统、WMS系统、OA系统、电商SaaS等，由此构建了东黎工业互联网平台，东黎羊绒实现了产供销一体化、业财税一体化、上下游企业协同一体化。
东黎羊绒的运作更加精细化。在此可看几组数据：U8cloud与MES系统的整合对接，使得东黎羊绒业务数据准确率达到100%、实时成本数据统计达到100%，财务结账效率提升50%；东黎工业互联网平台的上线，使得东黎羊绒生产工艺数据自动数采集率85%以上、主机设备数控化率95%、投放准确率100%，综合生产效率提高30%，综合成本降低20%以上。
数智化的投入与产出，一定成正比
回看过去20年间东黎羊绒的信息化、数智化建设，不难发现其历经几个阶段：2003-2010年间，通过基础设施建设、财务电算化开启信息化之路；2010-2020年间，通过财务系统、OA系统、业务ERP、WMS系统等实现信息化与工业化的初步融合；2021年开始，基于U8 cloud的集团管控能力以及东黎工业互联网平台的构建，东黎羊绒迈向了两化深度融合以及精细化运作。
而两化融合以及工业互联网，恰是中国从制造大国向“智造强国”跨越的抓手。在U8 cloud的赋能下，东黎羊绒的这一步跨越走得“敏、轻、简、稳”。抢占了先机的东黎羊绒，也将继续享受数智化带来的红利。
谈及在信息化、数智化建设上是否有过迟疑，程晓虎坦然表示也有过纠结但庆幸东黎羊绒一直走了下去。“原来我们也觉得买台实实在在的设备就可以生产赚钱，但要想提升生产效率、优化人员管理，支持企业发展，数智化的投入和给企业带来的产出，一定是成正比的。”
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