铁王座，美剧“权力的游戏”中七大王国国王的王座，权力的象征，位于君临城。
这是一场没有硝烟的战争。
一方面，高踞在铁王座上的火币、币安、OK占据着市场40%的交易额，且在不断开拓；另一方面，小交易所虎视眈眈，频出妙招，妄图后来者居上——比如对现有平台币的玩法进行创新，并借此吸引流量。
数字货币数据分析平台非小号数据显示，目前全球市场上的交易所已达到259家，而这个数字正在以日均1.75家的速度上升。
与快速增加的交易所相比，现有炒币者的数量则相形见绌。有媒体统计，全世界的炒币玩家数量大概有5000万，国内玩家500万。
狼多肉少的市场格局注定不会平静。
“铁王座”上的交易所有恃无恐
作为加密数字货币产业中的关键一环，在缺乏监管背景下掌握着极大话语权的交易所，可谓是市场中拥有最强盈利能力的机构之一。
币安、火币、OK作为头部交易所，风光无两。
据区块链媒体区块律动Blockbeats数据统计，6月初OKEx的24小时交易量超过18亿美金，币安超16亿美金，火币超14亿美金。三者皆突破10亿美金。
与高成交量相对应的是其庞大的用户。据媒体报道，OKEx曾表示其为全球数千万用户服务，当然，对于这个数字，仁者见仁；币安联合创始人何一在接受节点财经采访时表示，币安4月用户达900万，最新数据则不方便透露；火币网用户因从未向外披露，因此不详，然而根据其24小时的交易量也可略知一二。
区块链投资机构时戳资本与区块链数据分析机构巴比特智库4月发布的《数字货币交易所研究报告》显示，全球范围内尚能产生交易额的188家交易所中，日交易额排名前14的交易所占据全部交易额的73%，剩余170多家交易所只能分割27%的交易额。
无论是成交量还是用户数量，大交易所早已遥遥领先。二八法则似乎在交易所中体现的越发明显，新用户持续涌向头部交易所，而不知名的交易所只能望洋兴叹。
然而竞争不止于此。2017年7月，币安开发了平台币BNB，并允许玩家享有50%手续费减免，同时币安会定期对BNB进行回购，以此提高后者价格，如今BNB已从当初的1元上涨至108元，币安也借助开发平台币以及创新玩法，迅速网罗了大批受众。随后火币、OK、ZB等主流交易所纷纷开发了自己的平台币，抢占市场流量。
格局似乎渐稳，小交易所的求生欲却更加猛烈。
“君临城”外群狼虎视眈眈
“大交易所存在的问题便是我们的突破口。”，6X交易所CEO钟满接受节点财经采访时表示。
对此，数字货币交易所币客CEO纪京言深表认同：“大交易所上币费贵、审核时间长、审核机制不透明。
瞄准大交易所的痛点，小交易所们纷纷开始突围。
策略一：上币费、交易费双免
数字货币交易所虽是新兴产品，但其运行机制与证券市场类似，在交易所交易需上缴手续费。同时，项目上所也需要缴纳一定的上所费。这也就意味着，不管熊市牛市，大交易所都能从中获利。
目前，币安、火币、OK等主流交易所会对每一笔交易收取交易额0.1%-0.3%左右的手续费，虽然持有平台币会有一定的折扣，但对于高频操作以及高额交易的玩家来说，这笔费用仍然不容忽视。
另一方面，数字货币上交易所要缴纳一定的保证金。不同平台保证金的额度不同，少则几百万美元，多则上千万，而且根据不同平台新的上币玩法，这个数字可能还要增加。
由此，小交易所瞄准契机，顺势开创了双免费模式，即手续费、上币费全免。
5月，首个对外宣称由纳斯达克企业支持的虚拟货币交易所DX.Exchange宣布，交易平台不收取任何交易费用；58coin、6X等交易所则实行上币限时免费，手续费以等价平台币返还，在某种意义上实现双免费，而这也是诸多交易所的通常玩法。
策略二：高额回购机制
免费虽好，但缺少上币费的制约，容易导致空气币更加泛滥。
因此有些交易所模仿币安、OK的回购销毁机制，并在此基础上加大回购额度，以此快速提高币价，吸引更多用户入场。
币安、火币等一般会拿出20%的利润回购市场上流通的平台代币并进行销毁，以此提高币价。为了形成差异化竞争，小交易所会提高比例，通过牺牲利润来吸引用户入驻。
“我们会发行100亿枚平台币，而且永不增发。”数字货币交易所PARK ONE创始人蒋杰表示，“同时交易所会将每个季度收入的80%用于回购PARK币并销毁，最后销毁至10亿，以此促进PARK币的增值。”
与PARK交易所的高额回购机制不同，UTXO交易所只将收入的30%用于回购，并将收入的20%以分红的形式发给持有平台币的用户。
高额的平台币回购机制被众多小交易所采用，回购额度从60%-80%不等，甚至高达100%。
策略三：交易即挖矿以及分红模式
作为时下最流行的平台币玩法，交易即挖矿的模式让平台币再度火热起来。
以FCoin为例，其发行的平台币FT上线半个月暴涨60倍，且24小时成交额一度上升至排行榜第一，总量超过第二到第七名的总和，风头一时无二。
FCoin的交易即挖矿模式指的是，对于用户在交易过程中产生的手续费，平台会以等价平台币(FT)返还给用户，而且会将收入的80%按一定比列分配给FT持有者。
大概是FT的风光让无数新上线的交易所看到了弯道超车的机会：有交易所将其平台100%的收入定期分给平台币持有者，而被问及如何盈利时，该交易所直言“主要靠平台币价值的上涨”。
对于交易即挖矿的模式，钟满表示此法不可长久，无异于饮鸩止渴：“一些浮夸的平台币短时间暴涨会快速提高平台用户数量，但对整个区块链生态并不友好，会加速区块链的虚假繁荣。”
对此说法，蒋杰表示认同：“交易所的竞争是一个持久战，短期靠商务能力，中期靠运营策略，但一家交易所能否最终胜出，长期来看还在于合作项目的好坏。”
策略四：去中心化
据《数字货币交易所研究报告》数据统计，市场上95%的交易所都为中心化交易所，其中包括非小号上排行榜前十的交易所。
提到中心化交易所，总逃不过那些被人诟病的问题：大交易所巨大的资金与影响力，使其极易受到外部黑客的攻击以及导致内部员工的监守自盗；加上缺乏监管，他们难免肆无忌惮，以至时不时便爆出定点爆仓、联合庄家割韭菜等负面新闻。
正因为中心化交易所存在诸多问题，加之其与区块链区去中心化的思想背道而驰，许多人寄希望于去中心化交易所的出现。
然而，目前去中心化交易所存在的交易速度慢、用户体验差等问题大大限制了其发展空间。以去中心化交易所Kyber为例，其24小时成交量仅为1300万美元，与中心化交易所动辄数十亿的交易体量相比，差距悬殊。
对于去中心化交易所，数字货币交易所币火CEO孟学文表示：”去中心化交易所是我们努力去达到的目标，但是目前来说还只是个理想，甚至不如拥抱监管来的现实。“这句话耐人寻味。
蒋杰则认为：“以目前的区块链技术，想要成立去中心化交易所太困难，效率、手续费都是很大的问题，不解决这些问题，交易量永远上不去，去中心化交易所未来有可能会成为主流，但不会是现在。”
然而即便玩法再多，模式再新颖，对于小交易所来说，突围也并非易事。
最直观的表现则是：大交易所黑料再多，都阻挡不了新玩家的涌入——对小交易所来说，如何引流至关重要。
对此，蒋杰表示：”平台币的创新玩法并不是为了从大交易所中抢他们的用户，而是希望能够吸引新的玩家入场。只要我们上线优质项目，保证不破发，那么新人看到赚钱的希望，自然就会加入，成为忠实用户。”
对于蒋杰的观点，钟满表示同意：”我们的目的是要把蛋糕做大，而不是去分现有的蛋糕，而上线更多优质项目则是扩大蛋糕最好的方法。”
交易所之争刚刚开始，且看小交易所能否突围。
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