最近有很多小伙伴咨询关于prep模型的问题，小编结合多年的经验整理出来一些prep模型指观点对应的资料，分享给大家。
第一个是“yes and 法则”
就是当别人提出了自己并不认同的观点时，我们不要急于去否定别人。一般情况下，很多人都会选择说“yes but”，这样会让别人有防备心并且准备回击。
而“yes and”中的“yes”则表示了你是接纳了对方的意见，“and”是你提出反对意见的先行词，但它却没有强硬的转折或反驳意向，而是对对方的意见提出附加的内容，这样就能巧妙地避免冲突了。
第二个是万能的PREP模型
分别是point，reason，example，point。第一个point是观点，首先是要表明自己的观点，开门见山。之后再提出自己的理由，并且举例对观点进行阐述论证。最后则是再次重复和强调自己的观点，加深印象。
第三个是SCQ-A模型
S是situation阐述背景，C是conflict阐述冲突，Q是question提出要解决的问题，A是answer表达自己的看法。但是这一个模式一般适用于给领导提出困惑并寻求帮助的语境之中。
第四是FFC赞美法则
第一个F是feel，表达自己的感受。第二个F是fact，用事实来论证自己的感受。C则是compare比较，去获得和加深对方的认可。
第五是要做到如何让对方服从自己
这一点也是有一个固定模板的，“是…还是要不要…，因为…有这样那样的好处”。其实也就是只提供选项让对方选择，减少对方思考的余地，还要强调某一个选项到底有什么好处，引导对方去服从自己的意见。很多时候，人们也会更加倾向于选择而不进行开放式思考。
第六是沟通中的万能话术
“观察+感受+需求+请求”。我们需要将自己观察到的客观事实说出来，并且表达自己对这件事的真实感受，再提出自己希望解决一个怎样的问题，然后去请求对方满足自己的需求。
第七是FFA法则
fact事实-feeling感受-action行动。这一个法则同样适用于工作场景，例如工作汇报时就可以用到。
第八是WWH模型
“问题-原因-解决方案”结构的解决问题话术，我们需要承认沟通或做某一件事中出现的问题，再针对问题进行分析，通过分析以后该如何解决，而重点就是how，解决问题。
九是适用于销售的FAB结构，feature属性-advantage优势-benefit利益。不论是商品还是自我的推销，都要注重表达人或物的属性，需要去介绍基本情况，然后再提到其中最有优势的方面，并且这会给对方带来怎样的收益。
mimics模型可能做的比较粗糙，需要进一步细化。
尝试更细致的手动分割，或者借助其他软件（geomagic、solidworks等）细化模型。
? 我们从小学习沟通汇报流程是先交代背景、铺垫情节、通过一系列的操作后得出结论。职场精英则按PREP模型来进行沟通、汇报工作。
PREP 法是一种“先讲结论”的方法。
PREP 由以下英文单词的首字母组成。
POINT =结论
REASON =依据
EXAMPLE =具体事例
POINT =重申结论后结束
也就是沟通四步骤：1先讲结论，2说明依据，3举例说明，4重申结论后结束。
比如你要申请一笔活动资金，你可以和领导这么汇报，我需要申请一笔2万元的活动经费，用于部门团建活动，具体A活动预算3万元，B活动经费4万元，C活动经费2万元。经过综合考虑我们选择了活动C……
职场职工中通过PREP搭建好说话模型以后，具体说话内容主要用数字、逻辑说话。并且是逻辑先行。没数字没逻辑无效沟通，有数字没逻辑，只有目标，没有办法。有逻辑没数字，没有方向。有数字有逻辑才是好的沟通。
? 对行业内的专业人员，上述原则基本可以顺利沟通了，但是遇到非专业人员，特别是非专业的领导，把话说的让对方听的懂是最重要的。
? 如何让非专业人士听懂
首先，通过向对内容完全不了解的人解释说明你的想法，看看问题出现在什么地方。
其次，边说边揣摩对方的理解程度，如果发现对方没有理解，需要及时和对方进行解释。
1、yes and原则
在职场中，沟通无处不在，比如和同事沟通的时候，对方提出一个观点的时候，你这么回复的话：“就这样吧，反正也说不过你，你爱怎么样就怎么样吧”，这样显然么有照顾到对方情绪，不会形成有效沟通。
可以试试，yes and原则，yes-and的原则首先是要接纳对方的部分观点，而不是全身都是刺，即当别人提出观点的时候还没仔细思考就先给予否定，尤其当对方不认可攻击你时，很多人立马想到的就是反击。
and 并不是否定和反驳，而是你要说的真正内容核心，有效的避免冲突，所以yes-and不仅仅是做事方式，也是一种特别好的沟通方式，让对方感受很舒服。
2、PREP万能的演讲汇报模型
p：观点（point），R：reason（理由），E：example（案例，例子）P：point（再次说明观点）
这个模型下，开始就单刀直入说明自己的观点，在这个观点下说明自己的理由，后面再举出理由来论证观点;案例部分，最好讲自己的经历或故事来解释，这样用户比较容易听懂;最后再重复和强调一下你的观点。
3、SCQA模型
S：situation（背景、情况）
C：conflict（冲突）
Q：得出的结论
A：解决方案
案例：我最近发现我自己的办公效率很低，导致很多项目不能按照计划进行，让我很苦恼，我发现导致办公效率低下是由于我平时上班接触手机的时间比较多，这个是问题的关键，我需要解决，我的解决方案是，我在上班的时间我会把手机单独放到一个房间里，减少我接触手机的时间。
整理不容易，希望对您有帮助，望采纳~祝您工作生活愉快，早日解决问题。
经过以上对prep模型的分享介绍，相信你对prep模型指观点有了大概的了解，想知道更多关于prep模型的知识，关注，我们将持续为您分享！
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