编 辑：正风
来 源：正和岛
世上没有不败的神话，这一次，叱咤风云的一代“鞋王”富贵鸟或许再也飞不起来了。
8月26日晚间，富贵鸟发布公告称，重整遭法院驳回，被宣告破产。同日，富贵鸟正式退市。
要知道，高光时刻的富贵鸟一度被称为“县城男鞋扛把子”，拥有10000名员工、超3000家门店，还聘请过前中国国家女排主教练陈忠和、演员陆毅作为品牌代言人。
2007年，富贵鸟创始人林和平兄弟以50亿的财富，位列胡润富豪榜第148名，而那一年，马云的财富也是50亿，也就是说林氏兄弟的身家曾和马云持平。
飞得越高摔得越惨，这句老话用在富贵鸟身上可能再恰当不过了，光环散去后，今天的富贵鸟处在了一个股价闪崩、超过30亿的负债还有近50亿资产无法收回的悲凉境地。
从一代鞋王到宣告破产，富贵鸟的遭遇令人唏嘘，但更让人想不通是，从富贵鸟在香港联交所敲钟算起，短短6年的时间，是什么样的错误能让一家行业巨头沦落至此，其中的一些问题又会不会在企业界普遍存在呢？
一些典型的失败案例，总是值得我们每个人深思的。
01.
从辍学种地到下海创业
他靠4万元当上了中国鞋王
富贵鸟的故事，还是要从其创始人林和平四兄弟说起
富贵鸟发家于福建石狮，这里是中国最大的服装产业基地，承载着无数人发家致富的梦想，林和平也是这其中的一员。
1957年林和平出生于石狮长福村，因为家庭贫苦，10岁那年他便辍学回家，开始种地、烧砖、卖鱼，为父母分忧。
林和平的表现得到了村民们的认可，1976年，20岁的林和平进入长福村村民办的“长福村瓦窑农业社”，任管理人员兼出纳，6年以后，又被推选为“瓦窑农业社”的厂长。
自此林和平其实也算是靠着自己的勤劳改变了命运，毕竟手捧铁饭碗还是那个时代人们最为认可的工作之一。
可就像我们所说的，厉害的人总是有过人之处的，或是长远的眼光，或是独到的见解，已经担任厂长的林和平并不安于现状，他选择了一条当时不被人们所看好的道路——下海创业。
1984年，有了厂长经验的林和平和19个堂兄弟用仅有的4万块钱共同创立了石狮市旅游纪念品厂，生产人造革的凉鞋和拖鞋，这也是贵富鸟集团的前身。
但由于是第一次创业，大家在经营管理上都没有太多经验，加上分工不明确，每个人都有自己的想法，导致工厂的效益一直比较低迷。5年后，堂兄弟们纷纷退股、分道扬镳，只留下林和平、林和狮、林荣河与林国强兄弟四人。
痛定思痛后，4个兄弟开始谋求改变，重新确定了以真皮休闲鞋为主的经营战略，并注册了“富贵鸟”商标，富贵鸟品牌就此诞生。
幸运的是，公司转型第一年，就接到前苏联1万多双鞋的大单。即便当时的工厂车间是由一个破瓦窑改成的，一天只能生产一百双鞋，林和平还是做到了如期交货，并在当年卖出了10万双休闲皮鞋，相当于年计划产销量的10倍。
富贵鸟步入正轨后，林和平敏锐觉察到，竞争就是要快，研发款式、人才培训、企业战略、包括质量，都要快人一步。
当时，全国各地无数企业在做鞋，但大多粗制滥造，没有品牌意识，在此背景下，快人一步的富贵鸟自然脱颖而出。1997年，富贵鸟又开拓了女鞋市场，及皮带、皮包、行李箱等皮革制品，公司越做越大，品类越做越多
2013年，富贵鸟赴港IPO，成为证监会当年取消“456”（4亿净资产、5000万美元融资额、6000万人民币净利润）境外上市门槛后，首家敲钟的国内知名民企。
自此，富贵鸟迎来了最辉煌的阶段，先后获得了“中国名牌产品”“中国驰名商标”“国家免检产品”“中国真皮领先鞋王”等荣誉，林和平也成为了福建乃至全国鞋服业的知名企业家，活跃在各大行业论坛和活动中。
02.
入局P2P，挣快钱毁了老品牌
不同于某些圈钱的骗子，上市后的前两年，富贵鸟的财务数据依然是逐步上涨的。
财报显示，2011年—2013年，富贵鸟营收分别为20.37亿元、23.83亿元、29.19亿元，利润3.1亿元、3.78亿元、5.19亿元，不论营收还是利润，都在大幅增长。
危机其实出现在2015年，那一年，富贵鸟全年净利3.9亿元，同比减少13.09%。
2016年，富贵鸟的零售门店数量又大幅削减，新开零售门店263家，关闭976家，线下门店销售渠道遭受极大挑战。2017年上半年，富贵鸟甚至开始亏损，净利润为-0.11亿元。到了2018年，富贵鸟已有的四个车间已经全部停工，且有三亿多元的库存无处销售。
所以，2015年时富贵鸟由盛转衰的一个关键时间点，那么，这一年发生了什么？
原来，从2015年开始，整个行业都在面临增速放缓的状况，根据中国皮革协会统计数据，2013-2017年，中国皮鞋产量从49.3亿双下降至44.8亿双。富贵鸟也曾在2015年财报中解释称，鞋服行业受宏观经济景气度及鞋服行业自身发展周期的影响，仍处于筑底阶段。
主业颓势渐显的境况下，为了自救，林和平没有选择改善经营模式或设计新款产品以提高品牌竞争力等投资回报周期较长的方法，他选择了一条所谓的“捷径”——通过金融杠杆来迅速集资，殊不知这恰恰为富贵鸟的没落埋下了伏笔。
2015年5月初，富贵鸟以1000万美元战略投资深圳中融资本投资有限公司旗下的线上P2P平台共赢社。同年10月，富贵鸟入股叮咚钱包，成为后者大股东。除此之外，富贵鸟还有一家小额贷款公司——石狮市富银小额贷款有限公司。
但由于富贵鸟在金融领域并没有什么投资经验，而且投资额巨大，所以在金融领域的投资不但没能锦上添花，反而加速了业绩的下滑。
资料显示，叮咚钱包的高管团队是共赢社的原班人马，共赢社自2017年4月24日发布最后一次还款公告后再无更新，平台已经停运，而叮咚钱包到期不退款的消息也已经在各大媒体平台上铺天盖地的传出。
另外，据国泰君安梳理，富贵鸟至少还存在49.09亿元的资产金额可能无法收回：其中货币资金 1.65 亿元、应收账款 2 亿元、存货 2 亿元、其他应收款 42.29 亿元。
2016年开始，富贵鸟高层又开始了频繁的人士震荡。多位核算师、财务总监、董事的辞职信中都提及，与财务、公告披露及其他问题相关。也就是说，辞职的原因多是因为对财务问题不能达成一致。
所以，富贵鸟最后的结局就是钱要不回来，债也还不上，而这也成为它日后被强制退市乃至破产的直接导火索。
03.
根本的问题还是落后于时代
资金窘迫固然为富贵鸟埋下了一个随时引爆的炸弹，但富贵鸟还存在另一个最命的问题，就是其经营方针的失败和产品策略的硬伤。
行业下滑的大趋势下，其实除了富贵鸟，其他鞋企同样也没能独善其身。
百丽在2017年退市；星期六在2017年一年亏掉了之前七年的盈利之和；曾在中国市场占有率接近两成的达芙妮，2014年至2018年连亏四年，累计亏损29.26亿港元，市值缩水超九成。
与富贵鸟一样的是，这些品牌都遭遇了行业的下滑；不一样的是，找寻出路的方法不同。
在运动休闲风兴起的当下，百丽正在通过拆分体育业务，试图再次冲刺IPO，旗下滔博运动已经是中国最大的运动用品零售商，达芙妮近几年也在向运动休闲市场拓展，而富贵鸟却选择了多元化发展，最终却得了个主业无法提振，副业爆雷的结果。
再从产品本身来看，同样是生产男装和鞋，七匹狼的夹克在男性群体里是有口皆碑，意尔康的皮鞋也是质量的代名词，这些差异化的点成为了顾客联想到品牌时首先浮现起的标签。
而谈起富贵鸟，大众的印象则一片模糊，好像说不上来这个品牌有什么爆品，但好像该有的产品它都有，这种大而全，没有特点是富贵鸟产品策略中的硬伤。
从整体上来看，富贵鸟也只是改革开放以后，众多民营企业中的一个代表而已。
富贵鸟是在福建石狮起家的，那是新中国最早享受到改革开放红利的城市之一。彼时，温州还都没有什么名头，但是石狮的服装鞋帽已经闻名全国。
富贵鸟创建的时候，正值我国对外发展最快的时候，又因为服装纺织业是我国对外加工非常发达的行业，所以包括富贵鸟在内的企业很快就发展起来了。
但是，在搭上改革顺风车之后，这类企业的短板就逐渐暴露出来了，即短期内有了大量的资金却不知该怎么使用，而这也是最能考验一个企业是否能够长远发展的重要标准之一。
富贵鸟的选择是赚快钱，而不是去琢磨鞋子的版型、质量怎么更符合年轻人。
富贵鸟曾在2015年财报中解释称，鞋服行业受宏观经济景气度及鞋服行业自身发展周期的影响，仍处于筑底阶段。品牌一方面面临电商分流，线上销售挤压线下，另一方面也面临国际国内各大品牌的竞争。
这种解释没有问题，但这种结果是谁造成的呢？当时的互联网已经风生水起了，作为一个有丰厚资本和实力的大企业，富贵鸟应该是最有能力去和互联网链接的，只是它没有那么做而已。
所以，与其说富贵鸟因为投资金融的失败而招致了厄运，不如说其根本的经营战略就发生了偏差，即便没有此次的债务危机，跟不上时代潮流的企业，被淘汰终究也只是时间的问题。
04.
结语
稻盛和夫曾说：“作为企业经营者，要想在经营上获得成功，最理想的经营是仅凭借某一种商品就能获得极高的销售业绩，这是最高效，也是最赚钱的方式。”
一家企业若想基业常青，那它就需要有一个清晰的长远规划，至少要保证在自己的专业领域内做好、做强、做大，失去了专业这块土壤，往往也就意味着企业在护城河方面的缺失，而这也正是富贵鸟陨落的根源所在。
这是一个公平的时代，匠心产品重新被人们所认可和追捧，这也是一个变化的时代，那些满足于过去的成就而忽视市场研究和产品打磨的传统企业免不了被淘汰的命运。
轰轰烈烈30多年，富贵鸟落得如此结局，既是输给了时代，也是败给了自己。
参考资料：
《富贵鸟沉浮录》 红星新闻
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