期权激励做不好不如不做。
想留住员工，做期权激励的2个原则，做不好不如不做。我觉得很多公司做期权激励，企业教练/组织变革顾问，0KR教练/战略营销顾问，不讲课陪跑落地。做的是挺失败的，因为他不了解人性，或者说老板，因为他从来没有打过工，他不知道打工人的心态。期权激励的目标是什么？是留住核心人才对吧？所以期权激励的核心本质是什么呢？就是一定要让核心人才得到实实在在的创富机会，让他们看到机会相信机会，才会有效果对吧？如果你做不到这一点，那又从何谈起呢？
有几点要注意。第一个，谁能买？是核心骨干那几个人，还是你放开给更多的员工。我认为一定是后者，无非就是首先确定一个大的盘子，比如说一共1，000万股，我根据员工的贡献和价值不同，允许他购买的股票上限也是不同的。我宁愿去覆盖面更广，同样1.000万股，我让全公司去买，也不会只让那10个20个核心骨干去买，这两者的结果会是天差地别。
第二个，员工可以用多少钱来买你的股票，也就是行权价。那这跟第一点其实有一定相关性。我主张是能便宜就尽量便宜。这里面主要考虑两个实际的问题。第一个，如果你定价太高了，注定就有一些优秀的员工，他实际上是买不起的，他没有那个经济实力，买不起你就激励不到他。对你来说，首先这是不公平的，你也失去了留住人才的机会。
第二点，我前面说，期权激励的本质是要让员工看到创富机会。那如果你定价太高了，加上员工对公司的信心不足，他根本就看不到未来翻10倍，翻20倍的机会，那么你这个激励就是失效的明白吧。我何必买你的股票，对吧？10块钱卖给我，未来我也就能看到20块30块，我买个2万股，那也就是三四十万的收益，可能还要锁定个四五年，换成你你觉得这有意义吗？这个投资有价值吗？所以期权激励对企业来说，本质上是用杠杆来撬动人才，现在不花一分钱，用未来的钱把人才留下来，让他们有足够的干劲去为自己创富。是公司在施舍。所以你千万不要觉得这个期权激励，如果你是这么想的，我建议你不要搞期权激励，你的企业注定做不大。
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