茌平农商银行紧跟省联社党委及审计中心各项工作部署，不等不靠，及时谋划，尽早部署，加压奋进，全面开展“春天行动”营销活动，奋力冲刺首季开门红。至1月30日，各项存款余额200.5亿元，较年初增长7.89亿元；各项贷款余额139.78亿元，较年初增长0.92亿元。
全面动员部署，推动活动传达落实。总行及时召开春天行动动员会议，各支行第一时间召开贯彻落实会议，集体传达学习活动方案及会议精神，做好任务目标分解，制定切合实际的考核激励制度，压紧压实全员营销责任。同时，各支行组织成立活动实施小组，层层落实分工，利用人熟地熟优势，开展精准营销，利用晨夕会总结业务进展，及时调整工作方法，为春天行动活动的圆满完成夯实基础。
强化过程管控，推动营销活动见行见效。为确保各项任务目标落到实处，该行将全辖29个营业网点划分为七大片区，形成了以总行党委班子成员为中心、部室经理为两翼的帮包督导体系。每周帮包人员深入基层网点，详细了解活动进展及各项指标情况，对暂时落后单位进行重点督导帮扶，共同分析落后指标成因，研究补短板、强弱项的具体措施。完善每日督导通报机制，安排专人逐日追踪，每日督导各网点任务落实进度，分享成效显著网点优秀经验做法，组织约谈排名靠后的网点负责人。
创新工作方法，推动春天行动服务遍地开花。一是拉列客户清单重点营销。筛选出行业客户进行精准营销，对辖内种养殖大户、粮食收储大户、个体工商户进行全面摸排，获取潜力客户信息，工作人员逐户走访对接，切实提高有效客户转化率和营销成功率。二是多渠道花样营销。充分利用微信朋友圈、手机银行、抖音、宣传车等渠道宣传金融产品，制作宣传短视频、图册等，广泛进行线上金融产品宣传。三是发挥移动金融服务队作用。组建30支金融服务队，依托网点、农金点搭建起辖内最方便最快捷的普惠金融服务平台。
（吴永岗）
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