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联发科投资大陆(联发科被谁控股)

2023-06-17 16:19:52 财经资讯 阅读 0

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大陆芯片市场,多年来一直由高通芯片主宰;然而,现在谁也没想到,市场格局变了,手机芯片厂在中国第二季出货量排名中,联发科这匹黑马突然杀出来,打败高通,成功抢下市场龙头宝座。

为迎接这一幕的到来,这几年来,蔡明介苦苦坚持下来,盯住高通奋起直追,很不容易!


打败高通,或是联发科跃升的新里程碑


第二季度各大手机芯片品牌市占率简图

今年中国国内芯片市场之火爆,国产芯片需求“井喷”,令不少业内人士直呼“大超预期”。不久刚上市的中芯国际最新财报显示,二季度,该公司营收、净利润均创单季历史新高。

中芯国际联合首席执行官赵海军表示:“尽管全球经济遇到了很多困难,但在诸多新应用驱动下,芯片市场需求依然强劲。目前公司产能利用接近满载,成熟工艺的产品需求缺口特别大。特别是5G相关应用上来后,拉动相关品类单价上涨。”

值得一提的是,国务院近日印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》,这无疑是政策大利好,为本已十分火热的国产芯片行业“添薪加柴”,尽管和国外还存在较大差距,但在政策支持下,中国芯片行业有望“旺”起来。

“柳暗花明又一村”,对于董事长蔡明介来说,这些年来坚定西进大陆市场的路子已越走越宽,打败“老对手”高通,更是一个重要里程碑。

以4G、5G手机运用处理器(AP)放量出货给华为、OPPO、Vivo及小米等主要品牌,使得联发科在今年第二季在中国国内市场的市占率达38.3%,超越了高通的37.8%,海思则位居第三,市占率达21.8%。

其实,过去一年的成绩单已令蔡明介欣喜不已。联发科2019年度平均毛利率41.9%,年成长3.4%,达到四年新高;税后净利同比增长10.9%,显示一度处于困顿之中的联发科业绩已重新回到成长轨道。


今年6月联发科股东会

8月10日,联发科公布了7月份营收双增的业绩快报。7月营收创历史单月次高,仅次于2016年9月最高时。联发科表示,今年第三季有机会挑战3成的增长。

俗话说得好,“好事成双”。华为近期向联发科订购了1.2亿芯片。另据报道,近期华为发布的六款手机均采用联发科的芯片。

联发科主要芯片客户,为大陆市场的品牌手机。今年6月11日联发科股东会上,董事长蔡明介表示,半导体产业是一个成长的行业,联发科要做的就是有好的技术、好的平台,把所有的产品产生最大的动能,以带来最大的竞争力。

由于华为受美国禁令影响,使得旗下IC设计厂海思出货受到阻碍。华为消费者业务CEO余承东近日也承认,由于美国对华为的第二轮制裁,到9月16日华为麒麟高端芯片就将用光库存。促进芯片产业的战略已发布,“中国芯”只是个时间问题;就眼下来说,在“去美化”及高通出货须申请许可的大背景下,联发科有望拿下更多华为手机的订单。

换句话说,联发科在下一季度的市占率有望继续攀升,市场龙头地位将更趋稳固。

事实上,联发科并非首度领先高通,在过去2G手机山寨版盛行时代,及后来的3G、4G,联发科在大陆市场均有超过高通的历史记录。展望未来,随着5G时代的到来,运用处理器制程也会不断升级,市场在此消彼涨的竞争态势下,会持续洗牌,谁将笑到最后,不妨接着瞧下去。

联发科执行长蔡力行(左1)

联发科有个有趣的现象,那就是“双蔡”同进。董事长是蔡明介,联发科的执行长是蔡力行。

在全球前15年半导体营收规模排行中,有二家台企引入注目,一是台积电,二是联发科。另外,像韩国三星、海力士,美国的英特尔、美光、博通、高通,以及日本的东芝,都是行业排名在前的。

面对5G,联发科执行长蔡力行预计,手机成长速度比半导体快很多。去年年底,蔡力行在某投资论坛上就说:“很高兴联发科在5G领导者上,与高通、三星、和华为并驾齐驱。”他还表示,联发科有9成的员工是研发,每年RD费用占比营收达24%。

当时,蔡力行坚定地表示:当前生意辛苦也没改变,唯有不断投资研发,才有现在与未来。我想,在这一方面,中国芯片科技民企可多向先进台企学习,持续坚持下来,“中国芯”才有好的前景。

眼下,台积电“一骑绝尘”,在芯片新制程领先全球,连英特尔都“甘拜下风”,联发科也在奋起直追。事实上,优秀的台企还有不少,比如大立光,一直以来就执全球变焦镜头之牛耳。他们也都是中国人,只要潜心去做、坚持下来,没有什么是我们中国人做不来的。


蔡明介重返荣耀,昔日被对手放话“联发科别做了”


联发科董事长蔡明介

尽管二季度反超高通,从短期来说,在中国国内手机市场,联发科仍需面对高通极为强大的竞争压力,丝毫没有松懈的机会。

面对以美国的打压,华为此前PO出一张二战时“遍体鳞伤”战机图,“回头看,崎岖坎坷;向前看,永不放弃。”树欲静而风不止,杀不死你的,终究会让你更加强大。除了胜利,你无第二条路可走!

回顾过去,联发科的芯片,曾是中国手机品牌最爱用的产品,省电性价比高。但联发科在市占率“如日中天”荣光曾一度迅速滑落。2015年时联发科推出新芯片,但由于采用的技术耗电且效能不佳,技术规格不符合通讯公司的要求,市占率一下子发生了变化。也正是这个时候,高通抓住了中国手机市场“高规低价”特点,拥抱小米等品牌,改变了市场格局及规则。

这些年来,很多人质疑:蔡明介的联发科会重返荣耀?永不放弃,才有未来,联发科紧盯高通,慢慢地拉近双方的距离,如今纵身一跃,将不可能变为可能。

联发科董事长蔡明介曾透露一个不为人知的故事。他说当时做光储存芯片,日本和欧洲是领先者,竞争对手也通过代理商向他传话:请联发科别做了,并讥笑他“应该做不出来”。

杀不死你的,终究会让你更加强大!通过不被看好的这一仗,却从此奠定联发科成为亚洲最大IC设计公司的基础。


联发科

蔡明介,过去被业内江湖称为“中国山寨手机之父”,他最初感到很惋惜,叫人不要这样喊,后来业界都这么叫,就习惯了,也不介意。如今,“乌鸡变凤凰”,联发科已成为全球IC设计的大厂之一。

蔡明介创办的联发科,始于1997年,比华为晚了十年。作为行业的“后进生”,蔡明介很欣赏任正非,他曾说过,任正非《华为的冬天》、《北国的春天》等著作,他常不时拿出来阅读,提醒自己。

蔡明介的联发科与任正非的华为颇有许多相通之处,他们都有“狼性”,都像“土狼”一样灵敏、不屈不挠,特别强调群体奋斗,都会在市场激烈“厮杀”中凝聚起不可思议的力量。

蔡明介,生于1950年,读小学时,前苏联1957年发射了人造卫星,对他触动很大。老师布置一篇《我的志愿》作文,同学或选择当医生、教师,有的要当县长、总统,但蔡明介写的志愿是做科学家、工程师。

1967年,17岁的蔡明介考上台湾大学化学系,他那时想,毕业后能到像王永庆创办的台塑这样的公司多好呀。1958年,美国德克萨斯仪器公司发明了集成电路,也就是常说的IC,引发了蔡明介极大的兴趣,尽管物理成绩不如化学,他还是毅然转入了电机系。毕业服兵役之后,蔡明介第一份工作,就是到美国科技巨头GE(通用公司)在高雄出口加工区的公司里上班,当了一名测试工程师。

一年多之后,蔡明介从高雄GE辞职出来,去了美国,在辛辛那提大学继续攻读电机,获得了硕士学位。原本读博的他,当时恰好台湾工研院有一个项目——将美国IC技术引入台湾;于是,蔡明介赶往纽约应聘,成了计划招收的5位IC设计师之一。那此前为什么离开GE呢?学非所用,英雄无用武之地。蔡明介后来说:在高雄GE,若论用得上的知识,也就是欧姆定律,还是初中读过的。


联发科董事长蔡明介

蔡明介成为中研院电子所研发经理,1983年离开后,进入联电担任研发主管,一步步从研发人员成为高管经理人。联发科之前身,是联电从多媒体部门分离出来的子公司,于1997年独立成立。原来这个部门研发小组的领导蔡明介,担任联发科董事长。

联电,全称是联华电子,成立于1980年5月,是台湾的第一家IC公司,也是由台湾中研院技术移转而成的企业实体。应该说,台湾之所以有台积电、联电、联发科等高科技企业,和中研院分不开的,如今却变为既合作又竞争的关系,“本是同根生”。像台积电创始人张忠谋,曾是中研院的院长。

蔡明介,是工研院”负责IC设计最早的一批人,他也是台湾IC产业历史的见证人之一。在历史上,工研院是台湾IC工业之“孵化器”,这一切要感谢“小蒋时代”技术官员孙运璇的功劳!

有关于孙运璇和台湾IC产业关系,以后另文阐述。顺带提下,当下美国在芯片产业卡我们脖子的是光刻录机,其实早于上世纪70年代初,当时的武汉无线电元件三厂已经起步,虽比美国晚,但比韩国、台湾早了10年,与日本几乎是同期。遗憾的是,这家工厂后来破产改制,做副食品去了。此外,清华大学于1980年研制的第四代分布式投影光刻机获得了成功,精度已到3微米,可同样遗憾的是,我们当时放弃了电子工业,此前的技术积累也付诸东流。

回头再说,现为联电董事长的曹兴诚,比联发科董事长蔡明介大一岁,也是台湾科技业传奇人物。联电以前向工研院拿技术,一是要授权,二是须付费。也是曹兴诚有伯乐之明,是他鼓动当时在工研院做IC设计的蔡明介下海的。

1997年5月,联发科技股份有限公司(MediaTek)成立时,仅有包括蔡明介在内一共20多个人,他们的第一个产品,是CD-ROM芯片,此后曾占据大陆DVD市场60%的芯片供应量。2001年7月,联发科在台交所上市,二年后跻身全球IC设计前5强,一度是台股之“股王”。

好景不长,随着互联网时代到来,VCD、DVD市场萎靡不振,手机市场及个人电脑兴起。2007年是联发科成立十周年,全球手机市场芯片的市占率第一是德州仪器,第二是高通,第三就是联发科。成功也收获了财富,蔡明介有一子一女,儿子蔡其轩、女儿蔡谊甄;为避税,他将在联发科大部分股权赠予了儿子。时年不满18岁的蔡其轩,成为当时台湾最有钱的小孩。


联发科执行长蔡力行

不少人以为联发科能超越高通,最大的因素是“双蔡合体”。

2018年2月,联发科董事长、总裁蔡明介不再兼任执行长,其职务交由原集团副总裁、共同执行长蔡力行接棒,联发科也由“双执行长”体制恢复到原来的单执行长制度。从某种角度来讲,这也扩大了蔡力行在公司经营体制上的权力。

蔡力行,原为台积电创办人张忠谋精心培养十年的接班人,在业内有“小张忠谋”之名号。

1989年,蔡力行进入台积电,先后担任台积电晶圆二厂、三厂厂长,后来再任台积电南厂区副总经理、营运执行副总经理、业务执行副总经理。此外,他曾担任台积电转投资公司——“世界先进”总经理。

离开台积电后,蔡力行任中华电信董事长等职务。此前他在台积电服务时间长达24年,被接班人培养了10年,在台积电,他曾是张忠谋之下、万人之上的重要人物。

2016年12月,蔡力行毫无预警地从中华电信“下台”时,蔡明介一知道,很快就联络上了,力邀他加入联发科,一起担任共同执行长,这在台湾也是首例。

2017年3月22日,蔡力行正式加入联发科技,担任共同执行长、集团副总裁,自此“双蔡体制”俨然成形。


台积电创办人张忠谋

“张忠谋提拔、训练我,是我一辈子感恩的事情!”蔡力行曾如此说道。

蔡力行,生于1952年,他比董事长蔡明介小2岁,不过二人同为台大毕业的校友,后来他拿到了美国康乃尔大学材料科学暨工程双博士。

也交代一下,未被蔡明介延揽进入联发科前,曾有传闻说蔡力行会到大陆的紫光集团。在管理风格上,蔡力行也是“铁血”人物,难怪有人会说,如今的联发科越来越像“台积电”了。对于昔日的爱将,张忠谋曾有评价:“台湾科技业的亮点,只剩下联发科和台积电。”不少人分析,此话如三国之“煮酒论英雄”:天下英雄,唯使君与操耳!

职场“挖角”,也是常见之事。像雷军挖角来做小米产业投资合伙人的朱尚祖,曾是蔡明介“钦定接班人”,曾任联发科共同营运长(COO)。不过,职场“挖角”也不一定是坏事,任执行长的蔡力行也频频向芯片代工厂“老东家”台积电下订单,预订5G手机芯片的产能。

中国家族企业老板们要明白这样的道理:人是企业第一要素,科技战的核心就是人才战!


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