老板大部分都心善,
总想着给大家多分点,
但分钱还真是个艺术活,
就拿分股权这事来说吧,
很多老板拿出来的股权也多,
给的人也多,恨不得全员持股。
但结果大多无效不说,甚至还有副作用。
— 1 —
对的股权给了错的人
员工一般收入低,
只看当下,
他们要的是股权吗?
不,他们要的是钱!
发股权远没有发钱更有吸引力,
股权你说得再好,
他们也不感冒。
你说给了股权他们就是老板,
员工想到的不是赚钱而是担风险。
你说给了股权他们就可以分红,
员工想到的是你财务透明吗?能分到红吗?
所以,还不如多给点工资更现实。
世界上最悲哀的事就是把对的东西给了错的人。
— 2 —
全员持股要不得
全员有股权就等于全员没股权,
就是另外一种形式的大锅饭。
你有,我有,全都有,
谁还会珍惜手里的股权。
持股的人太多,
就意味着股权高度分散,
那干得多的人收入没增加多少,
干得差的人收入也没影响多少,
凭啥我一天到晚累成狗,
他一天天吊儿郎当四处走。
大锅饭,养懒汉,
对公司而言是灾难。
— 3 —
股权要给谁?
给高管,
给核心人才,
给苗子和未来的骨干。
因为他们相信未来,看得远。
二八定律,
公司80%的业绩都是20%赶出来的,
留住这20%,激励这20%,
剩下的人自然知道好好干。
选对人比改变人重要一万倍,
能懂你的人不用多说,
听不懂的人说了也不会懂。
人生两大悲哀就是:
一是跟没感觉的人过了一辈子,
二是干没感觉的事干了一辈子。
作者:
郜铖,股动力创始人,股权设计专家,多家公司独立董事、顾问,十余年已培训数千位企业创始人、合伙人,主导数百家股权方案设计与落地,具有非常丰富的理论和实践经验。
“
关注我们,免费获取股权协议工具包