老板大部分都心善，
总想着给大家多分点，
但分钱还真是个艺术活，
就拿分股权这事来说吧，
很多老板拿出来的股权也多，
给的人也多，恨不得全员持股。
但结果大多无效不说，甚至还有副作用。
— 1 —
对的股权给了错的人
员工一般收入低，
只看当下，
他们要的是股权吗？
不，他们要的是钱！
发股权远没有发钱更有吸引力，
股权你说得再好，
他们也不感冒。
你说给了股权他们就是老板，
员工想到的不是赚钱而是担风险。
你说给了股权他们就可以分红，
员工想到的是你财务透明吗？能分到红吗？
所以，还不如多给点工资更现实。
世界上最悲哀的事就是把对的东西给了错的人。
— 2 —
全员持股要不得
全员有股权就等于全员没股权，
就是另外一种形式的大锅饭。
你有，我有，全都有，
谁还会珍惜手里的股权。
持股的人太多，
就意味着股权高度分散，
那干得多的人收入没增加多少，
干得差的人收入也没影响多少，
凭啥我一天到晚累成狗，
他一天天吊儿郎当四处走。
大锅饭，养懒汉，
对公司而言是灾难。
— 3 —
股权要给谁？
给高管，
给核心人才，
给苗子和未来的骨干。
因为他们相信未来，看得远。
二八定律，
公司80%的业绩都是20%赶出来的，
留住这20%，激励这20%，
剩下的人自然知道好好干。
选对人比改变人重要一万倍，
能懂你的人不用多说，
听不懂的人说了也不会懂。
人生两大悲哀就是：
一是跟没感觉的人过了一辈子，
二是干没感觉的事干了一辈子。
作者：
郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。
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文章来源：
小袁
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