对于国字号酒店而言，捋顺体制机制的改革只是第一步。酒店升级创新，自身品牌价值提升，以及打破区域迈向全国，都是新的课题。
导语
包括华天酒店在内的5家由湖南国资控股的上市公司，在3天内接连发出控股股东重组的公告，让行业内外的目光聚焦在当地的国企改革动作上。
2022年是国企改革的收官之年。具体到酒店领域，地方“国字号”酒店改革事宜持续进行。除了湖南成立酒旅集团并控股华天酒店之外，河南国资最新成立河南中州集团有限公司，江苏金陵饭店积极开展股权合作和联合经营等，都为行业趟出了新路径。
不过，老牌国有酒店焕新，仍是一个系统性的问题。除了理顺体制机制之外，原有酒店的升级和创新、自身酒店品牌价值的提升以及如何由区域化迈向全国等，都是横亘在这些国字号酒店面前的新课题。
湖南酒旅将迎大变局？
7月1日，华天酒店发布公告称，公司控股股东酒旅集团拟筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定。
这里的“酒旅集团”指的是湖南酒店旅游发展集团有限责任公司。该公司注册于2021年9月，湖南国资委全资持有。在今年4月，华天酒店的控股股东变更为酒旅集团。
此次湖南酒旅集团的重组，需要放在当地的国企改革的大环境之下。
7月3日，湖南国资控股的上市公司金健米业、新五丰、华升股份均公告称公司控股股东或间接控股股东将要重组。而在更早前，华天酒店、湖南黄金也发出类似的通知。
其中，金健米业的控股股东是湖南粮食集团，新五丰的间接控股股东为湖南省现代农业产业控股集团，华升股份的间接控股股东为湖南省国有资产管理集团，华天酒店的控股股东为湖南酒旅集团，湖南黄金的控股股东为湖南黄金集团。
这些控股股东或间接控股股东最终的实控人，均为湖南省国资委。
结合上述企业所涉猎的实体产业，湖南国资的确是在进行大的布局。在此过程中，酒旅板块又会出现哪些变化，俨然值得期待。
截至2021年年末，华天酒店自营加托管酒店共37家（已开业35家），其中自营酒店16家，托管酒店21家（未开业2家），累计拥有会员近200万人。
其控股股东湖南酒旅集团旗下拥有华天酒店集团、湖南湘投阳光集团、湖南华悦酒店管理有限公司等酒店类企业。
涉及重组的这几家国资企业中：金健米业持有湖南华悦酒店管理有限公司的25%股权；湖南黄金集团持有湖南郡景文化旅游发展有限责任公司的100%股权。
这里需要着重梳理一下湖南省国有资产管理集团。
该公司全资持有湖南旅游发展有限责任公司。后者拥有实际控制湖南芙蓉华天大酒店有限责任公司、湖南琵琶溪宾馆有限公司，并参股湖南海外旅游有限公司。
湖南海外旅游有限公司的实际控制人为新华联。湖南民营企业新华联目前处境微妙，正在抛售非景区的酒店资源。
按照以往湖南国企改革的动作，此次多家国资控股的大型集团同时宣布重组，并不排除未来将国资系统内的酒店旅游资源整合到一个主体内。
考虑到湖南国资此前不久曾有纾困当地民营企业步步高集团的案例，如果大胆设想一下，同样并不排除湖南国资再次纾困、整合甚至接盘当地民企新华联的部分资产的可能性。
如若成行，湖南国资将拥有一个巨大的酒旅集团，而华天酒店作为湖南酒旅板块的唯一上市公司，极有可能会承接上述酒旅资源中的优质资产。
只是，仅从当下来看，上市公司华天酒店的财务报告并不好看。
7月1日，华天酒店公告称，拟向兴湘集团申请对公司的5亿元财务资助，主要用于偿还贷款和补充流动资金。
截至2022年一季度末，华天酒店账上货币资金为2.11亿元，短期借款达18.47亿元，负债率也升至68.88%。
有媒体统计，从2014年开始，公司扣非净利润一直处于亏损状态，到2021年的8年间合计亏损27.57亿元。
显然，这次国企改革对于华天酒店而言，是一个重大机遇。
“国字号”酒店整合加速中
7月1日，《酒管财经》在《文旅集团整合酒店资源，“国进民退”背后的卡位之战》的推文中曾梳理国资文旅集团对外整合酒店资源的动作。事实上，国资对于系统内部的酒店资源，也在进行整合。
这种整合大多以地域划分。
5月27日，河南新组建的10家事业单位集中揭牌，其中包括河南中州集团有限公司。
该公司的实际控制人为河南省国资委，董事长为易建国。易建国还是河南中州宾馆的法定代表人。
河南省中州宾馆隶属于河南省接待办公室。河南中州宾馆控股河南中州旅游酒店股份有限公司、河南雅高国际饭店有限公司等，并参股河南中州国际酒店集团有限公司（30%股权）、河南中州宾馆有限公司（24%股权）、河南中州快捷酒店投资有限公司（15%股权）等多家公司。
河南省接待办公室实际控制河南省黄河迎宾馆、河南中州宾馆、河南省河南饭店等公司。
河南本土酒旅行业人士告诉《酒管财经》，河南中州集团有限公司是一个副厅级单位，河南中州宾馆、河南黄河迎宾馆、河南省河南饭店等已经整合到该公司旗下。该人士还透露，未来会有几十家酒店都会划转到该集团公司里面。
在江苏，国字号酒店则在践行另外一条路径。
隶属于江苏省国资委的金陵饭店在2018年底开始进行改革。成立品牌运营公司，作为酒店管理多品牌、多模式发展的孵化器；通过融合资本的力量打造了商务酒店、公寓、主题文化酒店、休闲度假酒店等四种类型的品牌酒店。
同时，在2020年9月与多家公司共同设立金陵文旅基金，主要从事长三角区域为主的酒店住宿类项目的投资，酒店管理公司的投资收购，以及相关文旅等领域的项目投资。
在扩张上，金陵饭店积极走出去。与贵州饭店酒店管理集团、合肥文旅博览集团成立合资公司等。这种与其他地方国企合作的模式，可以快速实现自身的省外市场扩张。
按照该公司设定的目标，“十四五”规划是五年内实现全国500家连锁酒店。
此外，浙江国资委实控的雷迪森酒店集团以及敦煌市国资委实控的敦煌宾馆，均通过轻资产管理输出的模式进行扩张。
事实上，国资控股的酒店品牌做大做强的路径早已经得到验证。
北京市国资委实控的首旅酒店，在收购如家之后获得快速发展，这几年针对非标准化存量单体酒店市场，推出自我管理的非标准酒店品牌输出模式“云品牌系列”，自身体量扩张明显。
上海市国资委实控的锦江酒店，通过一系列的收购迅速做大做强，并通过加盟的模式成长为国内头部酒管集团。
广州市国资委实控的岭南控股前身是东方宾馆，在2014年收购广州岭南国际酒店管理有限公司100%股权，公司从单体的酒店投资经营转型为酒店品牌管理运营商。后又在2017年重组，收购广州花园酒店、中国大酒店，转型集商旅出行、住宿等业务为一体的综合性旅游集团。
目前，岭南控股控股股东正在筹划再次重组，旨在打造新商旅龙头。
期待国字号酒店王者归来
昔日酒店供给紧俏的阶段，入住国字号酒店是一种身份的象征。在酒店行业逐渐市场化之后，国字号酒店的光环逐渐黯淡。
如今，三年国企改革即将面临收官，酒店板块的国有企业酒店资产能否重现疯狂，成为业内外非常关注的课题。
对于国字号酒店而言，“国有”是身份，“企业”是效率和效益。国字号酒店必须在顶层设计的体制机制上捋顺，提高决策效率，敏锐洞察市场需求。
在操作路径上，可以通过收购、并购甚至是联合经营的方式扩大自身实力，也可以通过加盟、委托管理等模式进行品牌输出。
而在具体的经营策略上，应该主动向高度市场化的酒管集团取经，学习它们的运营管理、人才培养、品牌提升等，并在酒店的软硬件上做好迭代。
可以确定的是，在市场高度饱和的大环境下，原有国有酒店品牌要想实现王者归来还需时日。品牌掌舵手应该保持耐心，确保战略的持续性以及经营动作不变形，这样才可能在高手如林的竞争中觅得先机。
统筹丨劳殿 编辑丨阿鳅
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