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引子：
今天在协助伙伴公司顾问把脉项目，他实施的一个项目，是印后机械的行业的，企业年营业额2亿多，因企业有核心技术，利润不错，计划上IPO。他们公司于2021年10月与客户签订合同，但项目方案至今（2022年4月7号）还没有跟客户确认，主要是标准机与客制机在U8中如何处理，一直没有思考出有效的解决方案。问我你实施U8项目10多年，对企业的业务流程以及U8的产品非常熟悉，有没有什么好方案指点指点啊。现在我将整理的方案整理如下，同时也给大家参考。
场景描述：
机械行业往往为缩短交货周期，先以标准机生产，当收到客户订单后，根据客户的需求改制成客制机。
一、方案思考：
标准机与客制机以不同编码区分。
二、标准机与客制机的BOM:
2.1 标准机：
（标准机BOM示意图）
2.2 客制机1：
（客制机1BOM示意图，其中D2跟标准机不一致，导致B2标准机不一致）
2.3 客制机2：
（客制机2BOM示意图，其中E2与标准机不一样）
三、业务流程规划：
3.1 标准机下生产订单，然后跑LRP，根据计划结果PMC生成生产订单,采购根据计划结果生成采购订单与委外订单；
3.2 客制机下销售订单，然后跑LRP.
四、U8中作业流程
4.1 标准机下生产订单：
4.2 根据生产订单跑LRP:
4.3 下半品生产订单：
4.4 下材料的采购订单：
4.5 采购入库：
4.6 材料出库：
4.7 在标准机已领料生产的前提下，接到了客户订单，并提出了客制要求，下达销售订单，并按后续的生产与出货。
4.7.1 下达销售订单：
4.7.2 将原生产订单的A1改制为A2,如下图所示：
执行改制后生成的生产订单：
执行改制后：
原生产订单中的生产数量减少1台，如图所示：
4.7.3 将原生产订单的B1改制成B2,如下图所示：
执行改制后生成的生产订单：
执行改制后：
原生产订单中的生产数量减少1台，如图所示：
执行改制后：
原生产订单如果已领料，则做挪料处理，如下图所示：
五、根据改制后的生产订单跑LRP，如下图所示：
六、根据客制机销售订单跑LRP，如下图所示：
结论：因改制出来的A2的生产订单已存在供应，跑出来的结果OK。在执行过程中要注意一点，改制后的生产订单需要先跑LRP,然后客制机的销售订单再跑LRP.
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