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一、当前EPC项目资金流痛点
供应链有效运转的前提是信息流、物流、资金流的通畅运行，资金流作为企业的血液，很大程度上决定着企业的生存及发展能力，正如现实中大部分企业不是因为生产经营亏损而倒闭，而是因为现金流断流而倒闭。
EPC项目规模大，周期长，整个产业链都以垫资模式进行运转，所以导致各环节资金占用严重，资金整体的利用效率较低。当前EPC项目资金流主要有以下痛点：
1、核心企业（总包方）因下游客户（业主）未及时付款，滞留上游供方货款，影响上游供方资金运转及扩大经营规模。
2、上游的中小企业因规模及资信问题难以获得进行融资或融资利率较高。
3、核心企业（总包方）扩张较快，融资需求未得到满足，有大量的应收需要解决。
4、受限于欠款问题，核心企业（总包方）与供方关系恶化，采购成本提高。
二、EPC项目资金流痛点解决方案-供应链金融
针对EPC项目资金流问题目前行业内主要的解决方案就是供应链金融，通过将金融资本与产业资本融合的模式实现“金融疏通血液，产业提供利润”。接下来笔者简要介绍下供应链金融的解决方案。
1、什么是EPC项目供应链金融？
金融机构围绕EPC项目供应链核心企业（通常为总包方），根据EPC项
目供应链交易情况向总包方或上游供方提供的综合性金融服务，以促进EPC项目生产—建造—交付链条的稳固和流转顺畅，降低整个供应链运作成本。
深发展银行将这种业务模式简称为M+1+N，1为供应链核心企业，M为供应链上游供方，N为供应链下游客户。
2、为什么要开展EPC项目供应链金融
对核心企业的意义
a 有利于扩大核心企业融资额度，供应链金融将整个供应链单位信用作为融资凭证，融资金额相对于单个企业融资会更多。此外，供应链金融融资不需要抵押物及保证金，可以有效利用杠杆扩大公司规模。
b 可以将对客户的应收账款转让给第三方金融机构、或对接资本市场，实现资金回笼，应收账款卖断出表（实现融资又不增加负债），减少自身风险和管理成本。
c自营第三方金融机构可利用自有资金赚取息差，增加金融收入。
d 增加上游供方与核心企业的黏性，减少因付款导致的企业间矛盾，增加资金流转的确定性，促进上游与核心企业建立战略协同关系，提升供应链竞争力。
对上下游配套企业的意义
a 降低了融资要求以及融资成本，有助于上游配套企业盘活资金扩大规模。
3、 EPC项目供应链金融模式选择
供应链金融模式主要有应收账款融资模式、预付款（保兑仓）融资模式、动产质押（融通仓）融资模式。其中应收账款融资模式较为适合EPC项目，以下为应收账款融资模式主要的运用场景：
上游供应链金融应收账款模式
下游供应链金融应收账款模式
通过上图可以看出，核心企业通过应收账款融资模式可以有效延长支付周期，缓解资金压力；上游配套企业凭借核心企业的信用，可以有效解决自身融资难融资贵的问题，实现资金的快速回笼；第三方金融机构通过应收账款融资模式可以开辟新的业务渠道，赚取一定的手续费及利息收入，通常保理公司赚取0.02%-0.05%的手续费，银行赚取4%-5%的利息收入。通过引入供应链金融，建立良好的供应链生态，实现供应链上方共赢。
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