作者： Marco Manoppo
来源： substack
DAO代表将自治组织中心化。
自下而上的组织实体，而不是传统的自上而下的分层结构。 没有中心化的权威决策是集体进行的。 令牌所有者通过对可以改变与DAO相关的协议的一些参数的提案进行投票来参与管理。 最初创建的智能约定是可更改和不可更改内容的基础。
受最初去中心化加密精神的启发，DAO的目的是创建符合这一意识形态的加密原生结构。 它还降低了监管风险，因为正常运行的DAO意味着不需要倒数第二所有者和决策者就能自我维持。 CEO既没有支配DAO的发展轨迹，也没有董事会监督管理。
乍一看，这样的组织结构听起来是个好主意。 与最初的加密精神一致，也包含了额外的好处。 想象一下如果Uber (优步)的股东能够通过对治理提案进行投票来改变出租车费用和激增定价算法的话。 想象一下，如果没有首席执行官，Uber可以通过分发更多的Uber股票作为流动性驱动的激励，继续补贴低廉的车费。 想象一下，如果Uber首席执行官Dara Khosrowshahi从未决定推出UberEats使公司盈利。 想象一下，用自下而上的方法实现这一切需要多长时间。 ……现在听起来不那么好。 [ xy 002 ] [ xy001 ]道知道还在试验各种治理结构； 但现在看来，它模仿了股东投票权的好处，但没有同等水平的效率和监管。
很难实现有问责制的去中心化和自治权。
那么道怎么改善？ 本文探讨了治理中心化的框架，以及如何与此一起优化良好的业务决策。
快速理解正文内容：
过早或过早去中心化是最错误的。
[ xy001 ]道的灵感往往会产生一个错误的故事，说所有决定都是社区的意愿。 在[ xy 002 ] [ xy001 ]道中具有等级结构不是坏事。成熟的道可能看起来像上市公司。
问责制必须在链中执行。
错误叙事
在现实中，大多数DAO既不是中心化的，也不是自主的。 最初的创始人、核心团队成员和早期投资者作为大多数代币持有者可以根据自己的喜好左右决策。 执行DAO的效率主要取决于核心团队成员的能力，而不是社区成员的参与度。 让我们看看下面的Tribe DAO事件。
5月，价值8000万美元的Fuse黑客事件赔偿提案获得通过(Fuse是Rari Capital推出的货币市场，Rari Capital和Fei Protocol合并为Tribe DAO )。 然后呢在退款即将被批准之前，有人提出拒绝提案，取消其决定。 与Tribe DAO相关的主要实体Fei Labs决定投弃权票。 这表明我们反对退款。 所有这一切都发生在Rari的第一位创始人Jai Bhavnani决定卸任的几天后。 快进几个月后，Fei Labs的第一位创始人Joey Santoro决定退出Tribe DAO。
如果最后一句话对你来说没有意义，你应该感到高兴。
再一次，向达沃及其主要运营者灌输问责制非常困难，尤其是在投票权集中于少数人的情况下，创作了虚假的叙事诗——、如果失败了，认为一切决定都是社区的意愿，则将责任推给代币所有者，但如果成功了，会得到很多好评。 [ xy 002 ] [ xy001 ]道成熟，像苹果公司一样发挥作用，在苹果公司，蒂姆库克是真正的责任，不能像Facebook一样解雇马克扎克伯格的孩子。 向董事会报告工作——。
当前格式的DAO也效率极低。 除了降低监管风险外，绝对没有理由让第一家加密的公司初期DAO。 经常与匿名创业者联系在一起的事实也是另一个危险。 [ xy 002 ] [ xy001 ]如果faang工程师可以同时完成10项远程工作，你认为不会发生以下情况吗？
大达在预算方面也相当慷慨。 Maker在过去六个月中获得了7500万美元的累计合同收入，但年度预算约为5400万美元。
这意味着平均年薪约为40万美元/人，比美国航天局还高。
重要的是，道需要更多的问责。 随后的文章将进一步探讨如何实现这一点，但不应闭门造车，而应该借鉴上市公司已经行之有效的方法。
但是，问责应该在链条上强制执行。
例如，不能进行基于里程碑的游戏的特定KPI补偿机制就是一个很好的例子。 请想象这样的场面。 第一位创始人的令牌授予期为8年。 这是第一家公司上市的平均时间。、净利润、日间活跃用户等达到明确的里程碑后，一定比例的令牌将被解锁。 在这里可以探索很多其他的可能性，但是设计必须严密，在链条上可行，不受游戏化模型的影响。
下一个SUSHI“厨师”补偿是个好的起点，但我不赞成基于价格的代币补偿。 特别是大多数协议比较年轻的时候。 由于有监管和严格的清洗交易管理，基于价格的补偿可能适用于上市公司的首席执行官。 在加密领域，市场操作更加频繁，因此需要更细致的思考。 [ xy 002 ] [ xy001 ]提醒我们道是多么慷慨。 [ xy 002 ] [ xy001 ] p.s.d.[ xy 002 ] [ xy001 ]在过去几年中Bear Stern 1981年的笔记人气网络。 我们谈到了创建雇佣PSD学位的公司文化。 出身贫困(Poor )、聪明能干(Smart )、渴望财富(Deep desire ) )。。 密码货币领域充满了想成功的人，但很少有人有合适的商业头脑。 赌徒在JPEG交易中亏损，骗子创业者在很短的锁定期内赚钱。 在转为天使投资之前，加密创始人的平均任期为18个月。
开发者和块链技术的进步很重要，但加密领域需要更多的业务建设者。 证明web3.0能产生有用的产品，推翻现有的商业模式然后，在这个过程中致富的人——，而不是选择讨厌的令牌经济学策略来获得短期财富。
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