3月24日，永辉超市发布公告，3月22日晚间发布公告称，公司于近日收到张轩松先生出具的《关于股份减持计划实施结果的函》，截至2023年3月22日，张轩松先生通过集中竞价方式合计减持了约9048万股，占公司当前总股本的1%，本次减持计划已实施完毕。从公司增持完毕到董事长减持完毕，时间不到一个月，永辉董事长决策果断，行动快速，取舍间彰显智慧，我想接下来属于永辉的股权大变革时代、主业大发展的时候就要来了。
为何永辉超市以公司层面增持，而永辉董事长快速减持完毕，我想不仅不是不看好公司发展，反而是永辉超市迎来了后疫情时代，在当前市场环境下最好的发展机会。这些机会可能来自于宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手策略等方面。下面将从这六个方面分析永辉超市的机会点：
一、百年大变局
当前，全球正处于百年未有之大变局之中，国际形势复杂多变，中国也正在推进新时代改革开放。这种变化为中国零售业带来了巨大的机遇和挑战。作为中国最大的本土零售企业之一，永辉超市可以利用这种变化，进一步扩大业务范围。中国将是全球最大的消费市场，同时也是全球最大的制造业大国，永辉作为渠道方，可承接着全球和中国民生贸易，消费品的进口和出口。同时，公司还可以利用数字化技术，提升管理效率和服务质量，加强与国际零售巨头的竞争。
二、国内国外双循环
国内国外双循环是当前中国经济发展的重要战略，也为零售业带来了机遇。作为本土零售企业，永辉超市可以利用政策的支持，积极拓展海外市场，尤其是在“一带一路”沿线国家和地区，加大走出去战略，开设更多的门店，提供更加便捷的服务，满足当地消费者的需求。此外，公司还可以利用互联网技术，实现线上线下融合，提高客户体验和购物便利性。
三、民生保供
民生保供是当前中国经济发展的重要议题之一，也是永辉超市的优势领域。在疫情时代，永辉城市承载了疫情城市物资供应，而后疫情时代，永辉超市的战略意义更加明显，没有本土零售超市的保障，就没有我们国家在特殊时期的物资安全，城市的稳定。作为一家以民生为导向的企业，永辉超市可以利用自身的供应链优势，提供更加优质、安全的商品，满足消费者的需求。
四、线上线下一体化
线上线下一体化是当前零售业的发展趋势，也是永辉超市的特色之一。作为一家拥有完整供应链的企业，永辉超市可以利用线上平台，实现线上线下的融合，提高客户体验和购物便利性。此外，公司还可以利用数字化技术，实现线上营销和线下服务的无缝衔接，提高销售额和顾客满意度。
五、中国人口老龄化
中国人口老龄化问题日益严重，这为零售业带来了巨大的商机。永辉超市可以利用自身的供应链优势，提供更加适合老年人的商品和服务，满足老年人的生活需求。供销食堂、社区家政等社区养老商业模式的盛行，将会为永辉超市走进千家万户，提供更多的契机。此外，公司还可以利用数字化技术，实现线上购物和服务，提高消费者的购物便利性和购物体验。
六、国资入局零售行业
国资入局零售行业已成为趋势，前有步步高，后有家乐福，这给永辉超市等本土零售企业带来了机会和挑战。作为一家具有良好声誉和稳健经营的企业，永辉超市可以利用国资的资金和管理经验，提升公司的管理水平和经营效率。同时通过国资的入局，进一步完善公司的治理结构，搭建现代化治理体系。
以上六点，我们可以看出，作为扎根本土的零售企业，永辉将迎来前所未有的机遇，张轩松的减持，在我看来，是非常看好的永辉的前景的舍得之道，永辉即将迎来现代化治理体系的大变革，同时业务增长也将迎来井喷式发展。个人见解，不做任何投资建议！
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