近日，光大银行副行长杨兵兵在接受媒体采访时表示，银行转型突破口在对公业务上，因为现在很多企业管理者都是年轻一代，对线上系统非常熟悉，所以会不断推动银行对公业务的数字化。在他看来，银行数字化转型已进入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”。
素有“零售之王”之称的招商银行于8月底发布了半年报，除了零售客户AUM数据亮眼之外，对公业务的表现也是可圈可点，据中报数据显示，招行上半年客户存款中，对公和零售的占比分别为64.14%、35.86%。并且在年初的业绩发布会上，招行行长田惠宇提出了“零售占比是不是越高越好？”、“零售和对公如何配比才是合适的？”这样的疑问。
今年上半年，对公业务收入成为平安银行第二大收入来源，达到224.48亿元，同比增长9.8%；截至2021年6月末，有47.7万户对公客户，较上年末增加4.66万户，增量为去年同期的3.5倍。
在科技赋能转型的驱动下，随着供应链金融、开放银行、交易银行等新业态出现，对公业务又重新成为银行业的战略中心和市场竞争的焦点。从企业网银到手机银行APP，再到微信小程序，“数字化”正成为银行对公业务转型的关键词。
平台化综合服务
对公业务平台化是近几年银行业在对公业务上发展的主流方式之一，通过对自身业务、产品和渠道的整合，形成对公业务智能化、一体化的发展。
8月24日，招商银行推出全新版企业数字化服务体系。据悉，招商银行此次服务体系升级形成了以企业网银、企业APP、小程序、公众号、企业服务门户、云直联、CBS七个渠道构成的对公服务矩阵。企业数字化服务体系已服务超过210万企业客户，月活跃客户逾145万户，年交易笔数超2.8亿笔，交易金额超130万亿元，90%以上服务支持自助线上化办理。
平安银行通过“数字口袋+开放银行+星云物联网平台”三大利器，实现了对公获客经营模式的全面颠覆。据了解，截至今年上半年，该行数字口袋用户数已接近500万户，半年增量是去年同期的3.7倍。另外，其星云物联网平台已经接入了近230万套设备，通过该模式支持实体经济融资超1100亿元。平安银行董事长谢永林表示：“我们坚信依托‘科技赋能+综合金融’两大利器，复用零售相关的平台基础能力，对公将快速复制零售成功经验。”
端端互联、协同发展
随着企业需求日益多元化，纯粹的“业务需求转达”日益减少，越来越多的银行趋向对公、零售及更多端的业务协调联动，充分发挥公私互促、业技融合、渠道协同的整合力量，重点在扩展对公业务获客渠道、推进场景金融、挖掘客户价值、延伸服务链条等方面，创新合作模式。
近期，光大银行推出企业手机银行1.0，此版手机银行不仅广泛聚合人员管理、发票管理、创业扶持、品牌推广、企业名片、财经热点资讯等泛财务管理服务，还支持与个人手机银行联合登录，打通对公/对私用户体系，建立起一个更加开放包容的“B+C”新生态线上移动平台。
兴业银行强化"连接一切"的能力，不断增多F端、G端、B端、C端开放银行项目，通过互为场景、互为服务、互相引流、互相促进，增强客户粘性和结算性存款沉淀。仅今年上半年B端场景生态平台就新增落地467个至2668个，覆盖结算性存款达1422.29亿元。“我们持续建生态、搭平台、扩场景，向着F-G-B-C互为场景、生态的开放银行目标继续迈出了坚实步伐。”陶以平表示。
作为较早实现上市的第一梯队城商行，宁波银行在今年半年报中表示，对公电子渠道交易笔数共 1280 万笔，同比增长 37%，交易金额 83096 亿元，同比增长20%。这些成绩都是依托于APP、网银、微信银行、电话银行、自助银行五大渠道和开放银行新渠道建设，全面对接B端和C端应用场景，实现无处不在的银行服务；顺应企业管理的系统化、数字化、智能化转型趋势，提供以“五管二宝”为核心的对公产品体系，充分发挥渠道优势和数据优势，探索线上经营模式。
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