昨天在和同事聊天时,了解到我们当地一家上市公司,因为财务上出现问题,被列为ST。听到这个消息,我还是很震惊,因为那是本地第一家上市企业,如果要追溯到上市前的话,其发展历史已经有50年了。细问之下才知道,最可能的原因是其母公司对资金的异常管控,变成现金流出现问题。
现在要发展一家企业越来越难,不同行业有不同的门槛,且产业链上下游有不同的贸易规则,有些行业有一些非常不好的销售和付款习惯,导致一些刚起步的企业承受不了而资不抵债,最终关门歇业。
我认为做企业应该要秉承基业长青的理念,不能以老板的个人利益为最终目标。市场上许多小微企业因为规模小,营业额不大,因此带有浓烈的个人色彩,皆以老板的个人意志为指导原则。但这样的企业,容易受到行业政策和市场导向左右,一旦出现政策打击,很容易被牵着鼻子走,个人的力量一旦渺小,就会被市场教育,导致困境重重。
在我们当地,过去曾经有许多辉煌业绩的企业,为城市发展作出了卓越贡献,带动了市民就业,成为行业龙头。但是或因为政策原因,或因为自身管理问题,或因为行业整体进入衰退期,它们中大部分或破产倒闭、或发展不顺、或苦苦挣扎。最终成为历史,渐渐被人们淡忘。
而那些存活下来,发展越来越壮大的企业,建立起自己的行业地位,为地方政府所青睐。
通过观察,我发现他们都有一些共同点:
第一,专注主业。深耕于自己的主业,即使出现行业衰退,他们也能从相关的行业中找到新的发展道路,再与自己原有的主业相结合,双轮驱动或者三马并进,坚持自己的长期战略不动摇。
第二,管控风险。对扩张持谨慎态度,对于需要投入大量资金的投资行为进行充分研究,确保单次的投资行为有利于自己的长远发展,能够产生足够的价值,规避大部分的风险。
第三,坚持创新。无论是技术创新、管理创新还是业务创新,能够让企业保持不断创新的活力,摒弃不良的管理习惯,愿意投入研发资金,实现营业收入新增长,扩大利润来源,形成创新和创收的闭环。
当然,以上只是我的部分举例,他们身上还有很多值得学习的地方,比如人事、管理、营销等等。一家好的企业一定有一套非常先进的体系,能够驱动所有员工共同奋斗,并为之自豪。
我想作为一名企业家,要能意识到基业长青的重要性,不要有投机的想法和行为,固本培元,企业的发展就能细水长流,最终汇成大江大河,积累出自己的财富。