U9，还记得这款产品吗？从2008年上市至今已有13年，现已正式云化为U9 cloud了。据了解，将U9c定位为成长型企业数智制造创新平台，连同YonSuite和U8c，用友的中端业务线产品有了三剑客的感觉。
不过，更让大家想了解的是，一直默默耕耘、鲜有大规模市场宣传多年的U9c有哪些变化，为何在这个节点进行发布宣传？带着这些疑问，同用友网络高级副总裁徐洋，用友网络副总裁、云市场事业部总经理傅毅，以及U9c等各部门的负责人，进行了交流。
厚积薄发 构建八大核心能力
U9c发展到现在被分成四个阶段，2008年-2010年，虽然交付遇到困难，但产品稳定性与成熟度等经受住了考验。2010年-2014年，以深度经营客户为主，尽量以标准产品交付，减少个性化开发，横向模块扩展保持克制，纵向产品功能做深做细。2014年-2018年，是客户规模化阶段，运用最新敏捷实施方法论，很多项目交付周期为3到4个月，U9c实施交付总监杨运良介绍到，有的项目交付周期甚至1到2个月；同时横向扩展完善产品的功能模块。2018年-2020是第四个阶段，是进行互联网化。主要是应用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等最新技术，融合PLM、智能工厂、AIoT等构建了互联互通的智能制造体系。
由于产品基于SOA架构，在云化时，U9c在微服务的颗粒度划分上显得一切自然顺利，U9c产品研发负责人贾小勇介绍到。微服务和SOA都是偏向架构思想的一种解决方案，有人说微服务架构是SOA的进化，等于80%的SOA架构思想加100%的组件化架构思想加80%的领域建模思想，贾小勇说他是认同的。
同时，经过长期积累，U9c也构建了八大核心服务能力为企业赋能。
让每个机台更智能。智能物联网AIoT是构建智能工厂的基础，通过连接设备，实时准确地采集生产线数据。再通过泛在连接、将产销数据、产线数据、物料数据等接入“工业大脑“，结合业务模型与工业机理模型、机器学习等，通过相应核心应用场景的智能算法服务，让企业的智能制造平台透明化，真正实现智能排产、智能调度、智能优化配料、智能采集与监控、质量诊断、故障预测等。
让成本核算精细到每道工序。U9c结合企业各种复杂多变的核算需求，提供多种成本核算方案供企业选择，包括多种成本计价方法、多种分配方法、多种核算对象（品种/订单/工序）、多种特殊业务成本核算（分割/合并/返工/返修/报废/改制/拆卸等)。同时，还可以汇总各产品的实际成本，同标准成本、计划成本进行差异额比较，通过标准成本与作业成本的有机结合，可帮助企业创新成本管控方式。
让考核精细到每个班组。U9c提供阿米巴责任考核方案，将基于多组织管理思想的阿米巴精细核算，通过部门/车间/班组/个人的多维度考核实体、产成品/半成品/物料的多维度考核对象、利润/成本/费用/收入的内部考核、随时动态调整的考核模型、跨组织的成本还原等服务，帮助企业精准到班组级颗粒度的考核单元，提升了制造企业考核效率和准确性，激发了员工自主经营活力。
让一体化深入每个业务与管理。只有一体化才可以更好实现紧密无缝协同，所以U9c支持全部云端一体化应用，包括设计制造一体化、供应链协同一体化、计划执行一体化、项目制造一体化、营销服务一体化、制造与服务一体化，让企业不再担忧系统割裂与业务孤岛产生。
让个性化定制的每个参数可选配。“按订单设计”是制造业业中最复杂的模式之一，要覆盖从接到订单到设计，再到交付最终产品每个环节。U9c提供的方案能够帮助企业构建以全配置BOM（超级BOM）为特征的参数化选配、模型件选配等多种选配方式，搭建订单BOM，并实现按订单制造的MTO，执行接单式生产的LRP计划，最终完成订单成本核算。助力企业完成小批量、个性化的大规模定制生产，快速应对市场变化。
让项目制造流程形成全闭环。U9c融合项目管理思想，通过项目实时控制和全程移动化管理，实现企业从项目立项、项目概算、项目预算、项目报价、项目设计、项目任务分解WBS和项目资源计划（PRP）、项目生产、项目采购、项目收款、现场安装调试、、项目结算、项目成本核算等完整闭环，让项目“四算合一”贯穿始终。
让多组织业务协同随需应变。U9c能够帮助制造企业实现供应链上下游协同管理与数字化服务，通过对各环节数据的采集和分析利用，实现协同化的设计、生产和核算。借助社会化采购、营销和设备后服务，U9c通过开放API，还能帮助企业连接供应商、连接客户、连接设备，打破数据壁垒，推动产业链实现全面协同运营。
让经营管理全球化。U9c提供国际化方案支持企业经营管理全球化，帮助企业整合全球资源，有效管理跨国企业间的业务协同，构建全球化统一协作平台。通过法律政策国际化、业务国际化、平台技术国际化，实现各类型业务、多组织间的一体化和智能化；实现国内外组织的弹性自主扩张，自定义本地化平台技术，多云部署、数据分离；同时支持在多语言、多币种、多税种的基础上，支持多会计准则和全球合并报表，满足合规需求。
目前，U9c的中大型企业客户数已经近万家，但是，在中国制造整体提升的历史大变革时局下，它应该要发挥更大价值。
普惠制造 产业升级新使命
中国制造业堪称中国经济的“压舱石”，《中国制造2025》开篇即指出，“制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。”随着全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，世界各国均以智能制造为主要抓手，力图抢占全球制造业新一轮竞争制高点。并且在全球产业链格局重塑的背景下，中国制造业必须由大谋强，实现“中国制造”走向“中国智造”与“中国创造”，实现“制造强国”。
那中国制造业的现状是什么呢，在十三五期间关于制造业一句较流行的话-——“工业2.0补课、3.0普及、4.0示范”，道出了当前中国制造业的现状，也给出了实施智能制造的路径。在今年4月工信部发布的《“十四五”智能制发展规划》（征求意见稿）（以下简称《规划》）中，指出要坚定不移地以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变，提高质量、效率效益，畅通产业链供应链，促进我国制造业迈向全球价值链中高端。其中一个非常重要的任务就是全力发展工业软件产品，列出了研发设计类、生产制造类、经营管理类、控制执行类、行业专用等6类软件，要培育壮大智能制造新兴产业，加速提升供给体系适配性，引领带动产业体系优化升级。
在这样的历史性交汇点，U9c不仅要抓住机遇，更要有使命！徐洋在谈到U9c的定位时说到，U9c定位成长型企业的数智制造创新平台，要服务更多的制造企业，推动中国制造业到一个新的阶段。推进智能制造不是单纯新一代信息技术的融合应用，最基础的是要实现工艺、装备等制造本体技术的升级改造，同时通过新一代信息技术与工艺、装备以及设计、生产、管理、服务各环节的“化合”作用，来实现系统性的优化创新。
当前，众多的中国制造业企业对设备与生产线不断升级更新，但还需要增强软件升级，才能提升制造管理水平，包括技术工人与高技术工人的能力等。中国的中大型制造企业已经完成管理、设计、制造一体化，尤其是很多产业链的核心企业，正走向更高阶段的智能制造，徐洋介绍到。但成长型的制造企业，包括很多产业链上下游的企业，大多数只是完成了点状的升级，需要进一步完成管理、设计、制造一体化的整体升级，进而提升整个中国在产业链上的效率与质量。
目前，中国已经是全世界工业门类最为齐全的国家，拥有全球41个大类、191个中类、525个小类，具备了世界上最为完整的工业体系。但对于离散制造业，大多为产业链级的协同生产，需要配套企业，并且是多层配套，对管理、设计、制造一体的需求更迫切。因此，基于U9c的定位，只有创新模式才能提高规模化应用，实现惠普制造，才能真正为成长型制造企业赋能，才能更好的推进中国的工业互联网应用，徐洋说到。
在中国制造业发展到了一个“关键路口”， U9c必须抓住产业机遇，发挥深厚积累的优势，在大变局下开创自己的新历史。
创新模式 协同生态齐发力
成长型制造企业同中大型制造企业的需求相比，在业务与应用上已经基本达到无差别阶段，甚至于在应用上还要更精细，U9c研发负责人贾小勇说到。成长型制造企业通常议价能力不足，面对的竞争要求与环境可能更残酷，对业务诉求会更高；还有很多向制造服务转型，这要把生产过程透明化，对效率与成本反而要求更高。所以，U9c不但要延续面对中大型制造企业的产品组合和能力，更结合企业数字化与智能化需求进行了全新的研发。
在生态集成方面，U9c不仅集成用友自己的产品，还能够集成更多生态伙伴的产品，同时也可以被集成，傅毅介绍到。最近几年，细分行业或领域的专业MES产品纷纷涌现并获得投资，据了解2020年MES市场超过40亿元，未来还将以每年30%复合增长率，包括很多大型制造企业或行业龙头制造企业都将自己的MES产品化，向行业输出。U9c也将同这些MES厂商展开合作，真正快速帮助中国的制造企业升级，这也表明U9c要以一个平台化生态化的经营模式来发展产品。
在实施交付上，由于成长型制造企业的信息管理与运维专职人员少，要使用新的模式，快速提升制造业管理水平，降低企业成本，因此，实施部署要快速、交付周期要短、使用成本要低。借鉴中大型制造业的敏捷实施五段方法论，已经推出了针对成长型制造企业的AGL三段敏捷实施方法论，可以帮助企业快速完成实施，杨运良介绍到。由于配套知识能力提升、线上赋能、产品快速导航、自动化交付，以及产品知识社区服务与产品无缝对接等，实施交付速度将会大幅度提升。同时，也邀请更多的细分专业合作伙伴加入，包括中大型制造业的IT部门、具备能力的专业MES厂商、细分行业的咨询顾问机构等等。
在购买模式上，也是多种多样的。企业可以选择公有云、混合云、本地部署等，甚至可以自己购买阿里云或华为云，在其上完成部署后托管给用友。
从U9c这款产品的模式创新上可以看到，不管企业还是产品，未来一定是生态型的，不是自己建立生态就成为别人生态的一部分。
社会化商业已经到来，希望U9c借国势不断创新走进新未来，也祝愿中国制造业早日迈向全球价值链中高端。
上一篇
