台积电占据了芯片代工市场超过50%的份额，去年营收达455.05亿美元。台积电发布了2021年第三季度财报数据，本季度台积电营收148.8亿美元（约合958亿元人民币），比去年第三季度高出27.4亿美元，同比增长22.6%。其第三季度净利润再次超过50亿达到56.14亿美元（约合361亿元人民币），同比增长20%。利润率方面，财报显示台积电第三季度毛利润率51.3%、营业利润率41.2%，净利润率37.7%。
"联想"品牌的美誉度之所以受损，从根本上讲还是在中美科技竞争的大背景下，尤其是对我国核心企业进行芯片封锁和芯片制裁的背景下，国人对个别历史悠久的所谓"高科技企业"的"怒其不争"的情绪发泄结果。
但我们也不经要问：中国台湾都能出一个"台积电"，为什么我们没有培养出类似的企业呢？
尤其是从企业成立的时间轴上看，台积电1987年成立，联想1984年成立，四通1984年成立，长城电脑1987年成立，1988年成立……
难道是我们国家对这些企业的支持力度不够吗？
项立刚先生在他的文章里给出了一个视角的解读：
作为信息科技产业后起者的中国，是选择首先在终端产业有所作为，还是要突入高技术上游，答案很清楚，首先进入终端产业。中国市场大，机会多，可以在终端市场有所作为，逐渐积累实力，提升技术水平及各方面的能力，再向上游发展，一点点去做配件，在配件领域有所作为，再向材料等更上游发展。
但我个人觉得，这个"理由"还不足以全面说明我们在芯片产业上落后台湾的必然性。或者在我看来，我们在芯片产业上落后台湾是偶然性和必然性综合的结果。
也许广大网友并不清楚，其实台湾最早涉足"芯片产业"的根本不是"台积电，而是"联发科"的前身"台湾联华电子"。当时简称"联电"，成立于1980年。这是台湾第一家半导体公司，真正的开山鼻祖。
"联电"比"台积电"早成立7成，同样在台湾，还有一定的所谓"政府背景"，不一样没做成行业老大。所以要承认"台积电"成功的偶然性。
我综合资料得出的结论如下：
人的因素
张忠谋这样既懂技术，又长期从事过科技企业管理的高级人才，我们当时没有。
台积电创始人张忠谋简历：
1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，1950年，张忠谋转学到麻省理工学院，专攻机械工程。1954年，获美国麻省理工学院机械系硕士学位。1955年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业。
1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。
1965年，升任集成电路部门总经理。1972年，先后就任德州仪器公司副总裁和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。
1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，受台湾方面邀请出任台湾工业技术研究院院长，为台湾半导体业的崛起和产业升级贡献卓著。1987年，张忠谋在台湾新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司（台积电），并迅速发展为台湾半导体业的领头羊。
就拿现在讨论得沸反盈天的倪光南院士和柳传志来说，倪光南院士懂技术，但是不懂管理和技术的产业化；柳传志先生的管理可能还是在企业的发展过程中不断摸索成长的。类似的情况在同期国内的其他所谓高科技企业表现亦很明显。
不过在这里我也有一个疑问：在中科院里真正搞半导体的，搞芯片研发的应该是"中科院的"微电子研究所"吧？而不是计算机所才对吧？也不知道为什么倪光南先生一心搞"芯片"，为什么却进了计算机所。
产业认识不足，产业化政策不连贯具体
在上世纪七十年代，台湾就确定了以科技产业为核心的政策，扶持了众多科技公司，威盛电子、联电、富士康均在此期间成立。
而我们国内，1980-2000 年间，主要通过成立国务院“电子计算机和大规模集成电路领导小组”、908 工程、909 工程等政策，这期间主要是开始建立国内的晶圆生产线。但是对芯片的认识上，整体还有不足。
即使是今天，我们还有广大网友把"联想"这样的企业当成"半导体企业"。认为联想没有自己搞出"芯片"就是联想管理团队的原罪。
要查历史，国内最早的"半导体企业"应该是"1988年9月的"上海贝岭公司"，1998年9月改制上市，是中国微电子行业第一家上市公司。是我国微电子行业的一家生产大规模集成电路的，大型骨干企业，当年成立的目的还是为"上海贝尔电话设备制造有限公司"配套提供通信用大规模集成电路。
国内最早的IC制造业元老朱贻玮先生，曾不无痛苦地回忆：
“中国IC起步并不晚，1965年底13所在国内第一家鉴定了DTL型双极型集成电路，跟世界上发明IC只有7年距离。”朱贻玮说，“但发展30多年之后，中国IC产业在科研、技术水平上与世界水平有15年左右的差距，在工业生产上则有20年以上的差距。”
“我国多次五年规划IC自给率要达到30%，乃至50%的目标始终达不到，为什么？”朱贻玮在他的二十问中提出。“政府未能一贯地制定、执行对IC产业的优惠政策。而计划经济下产生的国有IC企业，难以适应高风险、高投入、高竞争的IC行业特有的快速发展。”这是中国IC产业为什么从“爷爷辈”走到“孙子辈”的原因之一。
没有先进的企业机制和管理理念，盲目上马项目，浪费大量资源和时间
从国家战略的角度和投入的角度，其实我们国家在半导体和芯片领域从来没有落后过，问题更多出在执行层面。
1984年至1990年，中国各地方政府、国有企业和大学，纷纷从国外引进晶圆生产线，前后总计达到33条，按照每座300-600万美元估算，总计花费1.5亿美元左右。但是因为各种原因，这33条晶圆生产线，大多数根本没有商业价值。
1988年至1995年，在政策扶持下，中国诞生了五家具有规模的国有半导体企业：江苏无锡华晶电子(原无锡742厂与永川半导体研究所合并)、浙江绍兴华越微电子(1988年设立中国第一座4英寸晶圆厂)、上海贝岭微电子、上海飞利浦半导体(1991年设中国第一座5英寸晶圆厂)、和北京首钢NEC(1995年设中国第一座6英寸晶圆厂)。
1990年9月电子工业部又决定启动“908工程”，想在超大规模集成电路方面有所突破，目标是建成一条６英寸0.8~1.2微米的芯片生产线。项目由无锡华晶承担。
1995年，电子工业部又提出实施“909工程”，投资100亿人民币，由上海华虹承担，与NEC合作，电子工业部部长胡启立亲自挂帅。在万众瞩目下，建国以来最大的电子工业项目于1996年启动。
531战略，908工程，以及909工程中牵扯到的六家企业，几乎成为了中国2000年之前在芯片产业投入的全部本钱。然而他们各自的结局却是大相径庭。
其中结局最为悲催的无疑是首钢NEC，首钢于1991年涉足芯片制造。受益于首钢的钢铁业务，首钢在财力上具有先天优势，因而也豪气冲天地喊出了“首钢未来不姓钢”的口号，跨界芯片，与日本NEC成立合资公司，技术全部来自于NEC，工厂“对着日本图纸生产”。
尽管NEC提供的技术不算先进，但毕竟是当时芯片领域全球前十的企业，管理和运营上皆有独到之处，又恰逢行业景气，1995年的销售额就达到了9个多亿。受此激励，首钢再接再厉。
2000年12月，首钢找了一家美国公司AOS（万国半导体），合资成立“华夏半导体"，投资13亿美金做8英寸芯片，技术来源于AOS。然而时来天地皆寂寞，运气英雄不自由。
2001年IT泡沫导致全球芯片行业陷入低谷，AOS撤资，华夏半导体没了技术来源，很快夭折，而与NEC的合资公司也陷入亏损。2004年，首钢基本退出芯片行业。
此后加上"汉芯骗局"和"方舟败局"的影响，2010年前中国"芯片产业"一地鸡毛！
中国芯片产业之殇，原因众多。网上分析的文章也非常多。广大网友还是要理性去看当下的一些实际问题。
包括华为今天的成功，是不是可持续的成功？是不是可复制的成功？这才很多年前都曾有过很深入的讨论。
我们不可能要求每一个企业，都成为我们想要的"英雄"！我们需要的是理性的知耻而后勇！
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