再融资租赁的实际操作过程当中每一个环节都会有相应的风险，防止这些风险的产生就要求承租人、出租人有明察秋毫的能力，有坚实有力的团队。今天我们这篇文章只是大概的讲一些常见的风险实例，不过在实际操作过程中会出现的风险远远不是本文所能涵盖的。这就要求大家有触类旁通的觉察以及事必亲躬的习惯。
一、承租人引起的常见风险
1、没有信用概念
1）知道借钱要还，但不知道借钱必须按时还
2）答应的事，不履行
3）推托、搪塞、不接电话、常换号码
2、混淆友谊和信用
1）认为只要是哥儿们，什么都好说，不还钱没什么
2）违约被罚款利用关系大事化小、小事化了
3）不能坑公司，但不拍坑哥儿们
3、法律观念淡薄
1）要求发票开至承租人名下，去银行抵押贷款
2）将租赁期未满的租赁物出售
4、利用竞争
1）利用对手租赁公司的差异性压制租金利率、首付租金等
2）故意制造租赁公司的差异性来降低利率、首付租金等
5、管理缺失
1）没有按时支付租金和利息的制度和人员
2）没有资金运作计划
6、移花接木胡搅蛮缠
1）明明没有钱还租，却编造理由指责出租人
2）利用售后服务的瑕疵，夸大损失嫁祸于人
二、出租人引起的常见风险
1、法律不健全下操作业务
1）机动车权证发票开在承租人名下
2）权证不全发货
3）不收回权证发票原件
4）合同条款瑕疵
2、与对手竞争放弃原则
1）降低融资租赁业务门槛
2）提前发货
3）权证不齐
4）起租日不定
5）放弃罚息
6）同意更改权证发票
3、教育和培训缺失
1）对新入职的人员不培训或培训不足
2）业务紧张，派不称职人员到重要岗位
4、贷审人员道德缺失
1）贷审人员谋私利
2）贷审人员近酒色
3）帮助承租人造假
5、贷审人员能力不足
1）轻易相信承租人编造的理由
2）不能识别承租人设置的圈套
3）不到现场面签合同
4）资料七拼八凑不真实
6、管理制度不健全
1）制度风险
2）流程风险
7、手段风险
1）没有融资租赁信息管理平台
2）没有对租赁物件进行控制的技术手段
3）没有自己的法务队伍
8、租赁公司定位风险
1）过分夸大租赁公司的服务功能
2）过分强调服从市场的竞争需要
三、其他环节引起的常见风险
1、竞争对手设计的租赁模式和租赁方案超出常规
2、租赁物在运输途中不买保险
3、租赁物在租赁期不买保险
4、保险受益人不是出租人
5、不可抗力
6、资金断裂
7、租赁期间承租人资产重组
8、租赁期间法人变更、死亡
四、融资租赁风险控制
1、建立健全各项规章制度
2、建立行之有效的管理流程
3、建立一支有素质的专业化人才队伍
4、建立一个量身定做的融资租赁信息管理平台
5、有效的技术管理手段
6、有效的推出机制
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