走“一带一路”，打造“世界”如意——对话如意集团董事长邱亚夫
作为首批沿“一带一路”经济带发展的先行者，如意集团自2013年开始就超前决策、抢抓机遇，大力实施“走出去”战略，在“一带一路”沿线加速布局，利用广阔新空间，在宁夏、新疆、巴基斯坦等政策密集和低成本地区新建智能制造项目。
如意集团始终围绕着“一个坚持，四个走出去”战略，针对原料价格波动和供应紧缺的行情，加快对澳大利亚、新西兰优质羊毛和棉花等原料基地的收购，将产业链向前端延伸，增强了原料资源掌控能力和价格话语权，为企业长远发展提供了持续的、稳定的原料保障。
2010年如意集团主动出击，并购了日本瑞纳集团。这是中国企业第一次收购在日本东京交易所主板上市的公司，而且被收购对象是曾长期占据日本服装界第一把交椅的品牌公司。
如意选择适宜的时机，以低成本实现与瑞纳的合作，符合我国鼓励企业“走出去”的战略政策，是当前“转变企业增长方式、调整产业结构和产品结构”的重要举措；通过收购瑞纳，如意集团拥有了国际一流的服装品牌运营团队和知名服装品牌群，为高端“如意纺”产品找到了稳定的客户资源。
2013年11月25日，习近平总书记视察如意集团时指出：“企业是创新主体，掌握了一流技术，传统产业也可以变为朝阳产业。”总书记的指示给“如意人”继续加强科技创新指明了努力方向。
2016年，“如意”一举拿下中国工业界的三项最高荣誉，分别是：中国工业大奖、中国工业设计奖金奖、中国工业设计中心，成为中国纺织服装行业唯一同时囊括这三项大奖的企业。
（山东如意科技集团宣传片）
煤企全产业链“走出去”是发展趋势——对话兖矿集团总经理李伟
占有多少资源，决定了资源型企业的发展空间。兖州煤业本部资源日渐式微,不能支撑企业发展壮大,走出去是唯一选择。煤炭行业10年“黄金期”过后迅速跌入“铁锈期”,煤炭价格和销量双降,兖矿和国内众多煤炭企业一样,也陷入了几近四面楚歌的境地。在煤炭行业黄金10年里，兖矿频频“出海”扩张规模。
“钱从哪里来,人往何处去”,成为企业面临的两个最大难题。钱从哪里来？兖矿坚持“金融服务实体、实体助力金融”的总基调,推进产业资本与金融资本有机融合,逐步实现“资金、资产、资本(股权)”三态转化的资本运营循环。人往何处去？兖矿适应改建为国有资本投资公司运营要求,坚持大部制和一切从实际出发原则,以双向选择为主、组织调剂为辅,确保每一名职工都能得到妥善安置。
2013年以来，兖州煤业探索实践以产促融、以融助产的战略路径。一是转型金融。2014年以来，陆续收购了齐鲁银行2.46亿股的股份、收购兖矿集团100%持股的上海中期期货公司33%的股权，以15亿增资中垠融资租赁。二是做优实体。陕西未来煤制油项目产出欧V标准的优质油品。“十三五”末，将成为西部以煤为原料的燃料、石化产品、合成材料生产基地及炼油电化一体的大型联合生产企业。兖煤澳洲的超洁净技术项目也进入商业化推广阶段。
在煤基产业链上，兖州煤业2016年在机电装备制造、物流贸易、煤化工和金融投资四大领域均有不俗表现。金融投资方面，形成深圳、上海、北京、青岛“四位一体”现代服务业布局，业务运作趋向成熟，金融投资规模达到243亿元，实现投资创效突破5.4亿元。
（兖矿集团）
政府部门应大力支持企业“走出去”——对话济宁市发改委主任贺永红
为满足济宁当地企业“走出去”需求,近年来，济宁市通过采取PPP模式加强公私合营、股权投资、财政贴息等手段，鼓励企业主动融入“一带一路”、中韩和中澳自贸协定等国家发展战略，加强与有关省市和国家在纺织、装备制造、能源化工、文化旅游、基础设施建设等领域开展合作，提高企业参与国际竞争与合作的能力。
济宁积极利用财政专项扶持和出口信用保险等政策性工具，支持如意科技、山推工程机械、华勤集团、兖矿电铝、太阳纸业在境外开设分支机构或投资企业，帮助企业组建境外营销网络，增强企业国际市场开拓力度。中行济宁分行利用该行海外业务优势,加快产品创新运用；税务局对“走出去”企业“一对一”上门服务
同时，济宁市政府相关部门还大力支持兖矿集团、太阳纸业、正亚建工等企业推进储备项目，成功开展境外资源开发。目前，济宁企业在境外已控制20亿吨煤矿、10万公顷林地和3000万吨铁矿的资源储备，正向打造济宁海外资源基地的目标迈进。面对国内资源瓶颈、国际贸易摩擦等一系列挑战，积极引导太阳纸业、如意科技、森林木业等企业将优势产能向境外转移，已取得了显著效果。
（山东省济宁市）
文字：王正喜 黄启源
内容整合：徐州发布团队
编辑：傅可涵
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