随着资本市场老一代企业家逐步隐退，子承父业成为不少上市公司权力交接时的首要选项，“80后”“90后”创二代逐渐走到台前。在A股民营上市公司的“80后”掌门人中，山东科达集团有限公司董事长、总裁刘锋杰的接班经历颇具代表性。
在本报日前编制的“2020山东创富榜”中，刘锋杰以375.98亿元的财富值位列榜单第13位，成为仅次于金岭集团赵曰岭家族的东营第二大创富企业家。
29岁从父亲刘双珉手中接过科达董事长一职后，刘锋杰带领科达集团这家基建领域的老牌民营企业向“数字营销”领域转型，搭建起中国主板上市企业中第一家数字营销公司，并实现了百亿元的营收规模。时至今日，科达股份与国内头部互联网企业保持紧密合作，共建行业健康发展新生态。
◎山东商报·速豹新闻网记者 白鑫燚
山东首位“80后”上市企业董事长
时间回拨到1981年，这一年，刘锋杰出生在山东省东营市。彼时，其父刘双珉还没有创建科达集团。
三年后，科达集团的前身大王土方队成立。此后，企业名称先后经历了大王镇筑工程公司、广饶县筑工程公司、广饶县市政工程公司、东营市第二市政工程公司等变更，1993年东营科达集团股份有限公司成立，1997年更名为山东科达集团股份有限公司，1998年更名为科达集团股份有限公司。
2004年，科达集团股份有限公司A股主板上市。上市前，该企业主营业务为公路、市政工程等基础设施建设施工。按照企业官网描述，科达集团以山东科达集团有限公司为主体，拥有科达集团股份有限公司、山东科达基建有限公司、东营黄河大桥有限公司、东营科英置业有限公司、滨州市科达置业有限公司、首信（北京）融资租赁有限公司等42家成员企业，曾连续15年登山东民营企业100强榜单，2020年位列第25位。
山东科达集团有限公司向“数字营销”领域转型
记者注意到，1993年11月至2000年5月，科达集团股份有限公司董事长兼总经理均由刘双珉担任。此后，因被判为市场禁入者，刘双珉10年内不得从事证券业务或者担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务。2010年3月，年仅29岁的刘锋杰临危受命，接手了科达股份董事长一职，也顺势成为山东第一位“80后”上市公司董事长。
时过境迁，2019年新年伊始，山东科达股权再次发生变更。刘锋杰与刘双珉签署《股权转让协议》，刘锋杰以协议转让的方式受让刘双珉所持有的山东科达81.75%股权。至此，刘锋杰累计持有山东科达82.82%的股权，成为山东科达的实控人，名副其实的“掌门人”。
掌舵后“瞄准”互联网营销
事实上，早在刘锋杰上任之前，科达集团已经连续多年入选中国民营企业500强、山东民营企业100强，业务范围涵盖基础设施、金融服务、房地产开发、进出口贸易、高新技术五大产业，公司主业基础设施产业也已在当时达到了国内同行业综合实力最强、规模最大。
企业过去的辉煌让“创二代”刘锋杰在面对前景时充满希望，但他也在公开场合坦言社会认同感的缺失，让自己在做一名掌舵者时，面临着不小压力。2013年底，正值科达集团成立三十周年之际，全球经济复苏缓慢、增长乏力，国内经济也面临较大的下行压力。彼时，“科达股份要怎么发展”成为企业面临的新发展难题。
“科达必须在新兴行业实现业务转型，这样才能为今后的可持续发展奠定基础。” 凭借着对互联网风口敏锐的嗅觉和勇于变革求新的精神，刘锋杰很快把目光锁定互联网行业。“互联网的迅速崛起为中国的经济发展带来了强大的动力。互联网营销作为一个伴随互联网产业发展而产生和逐渐成长的数字媒体服务行业，将迎来爆发式的增长。”
为增强上市公司的盈利能力，培育新的利润增长点，刘锋杰开始思考在互联网时代要如何布局、迅速占据有利的位置。2015年，停牌一段时间的科达股份披露称，公司将以发行股份及支付现金的方式收购百孚思、上海同立、华邑众为、雨林木风、派瑞威行5家公司全部股权，分别是精准营销、整合营销、品牌创意、体验营销和导航媒体领域中的佼佼者。
2016年，刘锋杰请来国际著名咨询公司BCG做战略咨询，并对重组后的科达股份定位为做以营销云为战略的数字营销公司。同年，科达股份管理层也迎来一轮人事变动。兼任公司董事长、总经理的刘锋杰辞去了公司总经理职务。同时增聘五位高管，分别是科达股份互联网营销、地产等子公司的负责人，在各自领域具备优秀专业才能和丰富的管理经验，意图将科达股份打造成中国顶级的互联网产业营销集团。
转型期3年内完成两轮并购
从资源和服务向产品技术服务转型，并以成为“中国数字营销之王”作为目标，科达股份在2017年又顺利完成了二次并购，将爱创天杰、数字一百、智阅网络收归旗下。资料显示，这3家公司分别在大数据及调研、公关传播、移动垂直媒体上拥有强大实力。
强势切入互联网营销产业，3年时间内完成两轮并购，刘锋杰引领科达股份迅速完成了数字营销行业的布局，成为了全国主板上市的第一家数字营销公司。
至此，企业已囊括8大数字营销子品牌，业务板块覆盖大数据及调研、品牌管理、创意内容、数字营销、体验营销、互动营销、公关传播、电子商务等数字营销各环节，客户包括互联网、汽车、电商、网服、3C、快消等行业巨头。
有业内人士评价称，此次转型令科达股份无论从营收还是利润，都跻身数字营销行业前三甲，也令该并购案成为当年的经典。
公开数据显示，自并购重组完成以来，2016年，科达股份实现营业收入70亿；2017年，科达股份实现营业收入94.32亿元；2018年，科达股份实现北京、上海、广州三地集中办公，并成立智能营销、汽车营销和互联网业务三大业务群，全年实现营业收入142.09亿元。
2019年科达股份实现营业收入188.83亿元，比上年同期增加32.89%；其中数字营销业务实现营业收入188.00亿元，比上年同期增长37.22%。同时，经营性现金流净额同比大增7884.52%至5.33亿元。
5G技术的商用让刘锋杰意识到，技术才是推动行业发展的根本动力，新的蓝海空间孕育着更多机会，将为行业蓬勃发展注入新鲜的力量。时至今日，科达股份已与国内头部互联网企业保持紧密合作，共建行业健康发展新生态。
创新赋予企业“生命力”
在刘锋杰身上，同样有着“80后”不服输、敢拼搏、善于创新的精神。对于科达股份母公司山东科达集团来说，转型仅仅是成功的一小步。更重要的是如何把握时代脉络改革创新，让企业实现更大的突破。这让作为“掌门人”的刘锋杰看到了“大众创业、万众创新”的机遇。
随后，科达集团借助于在房地产开发、金融服务、高科技项目运作、物业管理等方面的经验与资源，探索三四线城市创新创业服务业的发展机遇，并搭建商业化运作的区域性支撑平台，进而服务当地经济转型升级。
首战选在“大本营”东营试水，投资建设、管理运营位于东营经济技术开发区高新产业园内的科技企业加速器。该项目总占地398亩，计划投资16亿元，建成后可容纳瞪羚企业200余家、初创型企业600余家。
记者了解到，该项目以东营当地传统产业转型升级及原创性新兴产业培育为己任，深入挖掘区域个性，提出了双清产业和新型石油相关两个具有区域个性的原创战略新兴产业。至2020年，该项目已入驻投产企业100余家，其中登陆资本市场企业已达到15家。
“首战告捷”之后，科达集团管理团队再次征战烟台。以烟台国贸大厦为基础，打造了烟台众创中心重点培育物联智能、跨境电商、互联网金融等新兴业态，提供产业资本、商事直通、知识产权等增值服务，着力于打造中韩自贸区和烟台基金产业发展的支撑平台。
“无论是转向数字营销，还是带动区域性创业，都离不开‘创新’和‘勇气’。紧跟时代节奏的同时，坚守创业的初心，这就是科达股份成功的奥秘。”刘锋杰说。
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