1月31日，苏宁发布2022年业绩预告，毫无悬念，继续大幅亏损，连续三年亏损，曾经风光无限的苏宁电器，缘何会出现如此窘境？苏宁的未来又在哪里？
1990年，张近东在南京成立苏宁，在200平米的门里开始了创业之路，此后的十几年，张近东从空调开始，逐渐把苏宁打造成了大型综合电器卖场，并且走出南京，扩展全国连锁 。
从上世纪90年代到21世纪之初，家电零售行业爆发性增长，巨大的消费市场，成就了一大批家电零售企业，其中国美、苏宁、永乐和大中被业内人士称为家电行业四大天王，巨头之间的竞争也是持续不断，2006年国美电器分别把永乐和大中收入麾下，奠定了家电零售行业龙头老大的地位。
逆水行舟，不进则退，面对国美电器攻城略地，张近东深知国美下一个目标肯定是自己的苏宁，必须开展阻击，于是苏宁在张近东的带领下进行了大规模的扩店行动，而国美这边也是肯定不可能任之发展，于是国美，苏宁之间进行了一场开店大战，这场大战也被称为“美苏争霸”，这场大战，苏宁角色更多的是防守性进攻，而国美就不一样，黄光裕的目标是拿下苏宁，黄光裕更是亲自督战把卖场开到苏宁大本营南京，并且就开在苏宁正对面。
2008年，国美发生变故，内忧外患的国美元气大伤，从此一蹶不振，而苏宁是高歌猛进，并在2009年夺得家电零售冠军。
2009年苏宁建立易购网上零售平台，2010年，苏宁结束了连锁零售时代，开始进入全场景零售，这一年易购增长400%，这时的京东销售额仅仅只有十几亿。这时的张近东可谓是意气风发，王者之气尽显，甚至有了再造一个苏宁的大胆想法。
2012年的一天，京东的刘强东突然对苏宁宣战，宣布线上线下都比苏宁便宜，把苏宁打了一个措手不及，慌忙应战的苏宁，显然没有任何优势可言，京东利用物流，仓储，到货时间等优秀，仅仅用了两年时间，就全面越过了苏宁。2013年苏宁电器改名苏宁云商，打造“店商+电商+零售服务商”，实行线上线下的全新模式，作为传统零售商家，线上线下统一的价格，相较于京东、淘宝等平台明显处于劣势，京东的自营，淘宝的平台经济，给苏宁造成巨大的冲击力，线上没起来，线下又受到了巨大的挑战。
面对京东淘宝的挑战，苏宁显然失去了耐心，完全没法沉下心来培育自己的平台，此时的苏宁，凭借着自己强大的实力及融资能力，加快了投资扩张的步伐，企图弥补自己的颓势。2012年苏宁花6600万美金收购母婴平台红孩儿，2013年又联合其他资本收购了PPTV，2014年又以1000万美金收购满座网。以2014年开始，苏宁通过卖卖卖，维持公司纸面的盈利能力，实际上从2014年开始，其主营业务一直就处于亏损状态。2017年苏宁以42.5亿收购天天快递，200亿投资恒大，40亿投资中国联通，2018年又以95亿入股万达商业，2019年又以27亿收购万达百货，48亿买下家乐福中国80%的股权。这些投资苏宁一是希望获得更多的流量接口，二是希望寻找的业绩增长点，事实上苏宁却事与愿违，准确的说，苏宁成了典型的接盘侠。
从2014年开始，苏宁除了投资零售相关的企业，还投资体育等，2016年苏宁收购国际米兰，形成了苏宁易购，苏宁物流，苏宁金融，苏宁置业，苏宁文创，苏宁体育，苏宁科技，苏宁投资等八大产业。多元化的道路并没有给苏宁带来好运，带来的却是1570亿的债务。
2020年苏宁业绩暴雷，亏损42亿，随后的几年更是王小二过年，一年不如一年。2021年江苏国资110亿驰援苏宁，但是面对苏宁巨大的债务窟窿，还只是杯水车薪。
苏宁现在困局，败给了谁？在我看来，苏宁的败局不是败给对手，也不是时代，而是败给了自己，时代造就了苏宁，同时也带来变局，面对电商的兴起，京东的正面进攻，苏宁没有利用自己的优势培育自己的生态系统，没有把自己的电商平台打造好，没有自己的流量入口，是苏宁失败的第一步，其次苏宁盲目扩展，盲目寻找流量入口，最后成为最大的接盘侠，如果把这些买买买的钱，投入的平台的运营开发，客户的开发维护，结局可能完全就不一样了，时代可以让一家企业做大，但是风口过了之后，该做减法的还是要做减法，苏宁属于典型病急乱投医。
对于苏宁来说，2023年或许是关键的一年，经济复苏势不可挡，苏宁能否能够抓住这个机会，重新站起来，值得期待。
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