如果投资人对你的项目感兴趣，常常会问到一些财务方面的数据指标，因为他们盘算着这个项目的收支平衡点是多少，投资回报率是多久，风险可控嘛？
当你回答不上来投资人的问题时，投资人的心里就产生一个问号，也不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者
所以作为创业者不仅仅知道是赚钱，更要懂得花钱，其实花钱比赚钱更难。从五个方面的财务内容做一下分析，希望对创业者有帮助。
第一，营业收入表
这里的运营负荷，是初创企业的运营饱和度，也就是说在人员配置齐全、资金充足、运营正常的情况下是100%，刚开始一般都是10% 、50%根据初创企业实际情况而定。
主营营业收入等于销量x单价，公司的销售量随着时间和公司的完善程度，应该是具有一定的增长趋∣，一般的项目年均增长率大概在10—20%
第二，成本核算表
固定成本包括公司的房租、水电、人员工资等
可变成本包括产品的材料、包装、出差报销、公关费用、广告费用等
总成本费用等于固定成本+可变成本+其他成本
有一部分企业的特定费用比较大，可以按照营业额的比例进行估算公司的成本。举个例子，客单价1万元的产品，每个客户成交推广费是1000元，那么广告推广费的成本占了营业额的10%。
第三，现金流量表
现金流量表反映了企业经营活动、投资活动、融资活动的三个方面，是企业现金流入流出的完整过程，也是展示企业对现金的统筹管理能力，更是投资人了解企业一段时间经营管理的记录的重要依据。
第四，利润分配表
简而言之，利润表就是对企业的效益进行预测。
中小企业如果没有足够的利润，是很难生存的，利润等于收入减去支出，对于企业而言，提升企业效益，减少成本，价值利润最大化，是企业经营优化的三个关键核心点。
一般情况下，企业随着经营周期的变化，利润总额比去年要高一点，毕竟企业经营一年比一年好嘛;但是呢，也有一种特殊情况，利润下滑，公司却越来越赚钱，那是因为有资本的加持、用户数据支持，以及未来盈利点多元化的变现途径，这个时候的利润变得没有那么重要，而是看的是长期收益。
第五，资金需求表
大部分的初创企业被问到，你打算融资多少钱，他们张嘴马上就来，当然是越多越好，这只能说明，你对于项目经营、模式梳理、财务分析都没有弄清楚，这样是很难融资的，不如好好的经营产品和服务，有一定规模再来项目融资。
如果说你的项目很好，各项指标符合投资机构的要求，真的给你那么多钱，也不一定是好事，切记！ 切记！ 切记！你敢拿，他就敢要，一般的项目首轮融资在300—1000万，股份占比在10—20%之间。
如果首轮过高，不利于企业长期的发展，记住，细水长流，稳扎稳打才是企业基业长青的保障。
商业计划书的财务分析五个方面，前四点是对财务进行预测估算，第五步是对财务进行结论分析。
写到结尾，商业计划书的财务分析总结三点
第一，市场变化大，预算要渐进明细的原则。
不要预算未来十年挣多少钱，没有意义。互联网的项目预测一年或者六个月之内需要多少钱，用这些钱干什么?他们占比是多少？至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。
第二，盈亏平衡点，是企业生存稳定线。
如果业务成功，什么时候能达到盈利，在没有任何收入的情况下，公司财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题，也是投资特别关注的点。
第三，过大的吹牛，无疑是搬石头砸自己的脚。
不要预测过高、过于夸大和吹牛；虽然投资没有我们想象中的那么聪明，但是也没有那么傻，并不是你说什么，就是什么，后期的尽职调查情况，才是决定项目融资的重要依据。
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