对于大中型企业来说，常会以集团及其附属机构的形式来开展日常业务，同步伴随着经销商代理的经营模式。
此时，每级组织的权限都不尽相同，权限的紊乱则意味着企业机密可能泄露、给企业造成严重损失。
本期小编将以某客户企业的真实业务背景为例，带您从“多组织分析”、“角色分析”、“功能权限分析”、“数据权限分析”等11个方面，看看如何来解决多组织下权限管理的难题！
理清业务，快速进行组织搭建
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本期背景企业是一家侧重经销商代理经营模式的公司，其下属共200余家经销商。
对于此类数据密集、人员信息众多的复杂多组织，本期将从“企业+本部+经销商”的三级组织形式，进行权限管控说明。
针对上述的三级组织，我们可以在YonSuite服务中分别构建：企业账号级、本部组织、经销商。
● 企业账号级：也可以称为“全局”、“租户”，拥有这个企业的所有权限。
● 本部组织：会发生业务，是业务单元。本部管理着全国的经销商。
● 经销商：多组织的末级组织就是具体的某个经销商，会发生业务，也是业务单元，受本部管理。
角色分析与功能权限配置建议
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目前系统内支持三种角色类型，分别是：管理类、业务类以及通用类。
其中业务类角色是真正在系统里实际操作业务单据的角色，比如下面即将提到的：销售总监、区域经理、区域业务员等，此类角色的权限可根据具体需要，由管理员进行自定义配置。
围绕经销商代理模式，以某区域的经销商为例，可以在系统中设置如下几个关键角色：销售总监（经销商）、区域经理（经销商）、区域业务员（经销商）以及经销商管理总监（本部）。
1、区域销售总监（经销商）
在系统内，该角色往往是分配给经销商公司中的销售负责人。
他们基本不会直接参与到商机获取和线索跟踪的过程中，而是通过相关报表，关注员工的客户关系管理工作、整体把控公司的业务效果。
如下为本期背景客户公司中，对此类角色进行的权限配置参考。
2、区域销售经理（经销商）
区域总监一般会管理多个区域，每个区域的区域经理作为中层管理，既参与到商机转化和业务推进的工作中，同步也需要关注既有部门内业务员工作情况的相关报表。
如下为本期背景客户公司中，对此类角色进行的功能权限配置参考。
3、区域业务员（经销商）
区域业务员作为最末级管理对象，一般仅开放制作具体的业务单据的权限，不开启相关报表的功能。
更多权限配置建议及说明
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除上述业务权限外，对于数据资产，也同样需要进行权限分级管理。在系统内我们可以将相关数据权限分为人员、客户、销售区域等。
通过给不同角色进行数据权限分配，即可实现不同经销商、不同职位间的权限隔离。
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